核电施工管理重点与手段.docVIP

核电施工管理重点与手段 　　摘要 本文主要阐述了核电工程建设阶段施工管理的重点内容和手段，包括质保体系建立与运行、接口与协调管理、质量控制等。 　　关键词 核电；施工管理；手段 　　中图分类号TM623 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）55-0139-02 　　0 引言 　　现场施工管理是核电工程建设阶段最重要的工作。近几年来，我国核电行业迅猛发展，在建核电厂激增，人员素质和管理水平明显不能满足工程发展需要。从而出现了业主整体负责环境下，在各个施工承包商之上设置核岛总体工程管理组织新的施工管理模式。这种模式下，如何进行有效的施工管理成为核岛总体工程管理组织需要研究的新课题。 　　1 现场管理重点及流程 　　1.1 建立质保体系及有效运行 　　依据HAF003-1991、ASME NQA-1-1994、 合同和上游质保大纲的要求编制、发布现场质量保证手册，继而建立施工管理程序体系。 　　大纲、程序及导则将质量保证要求落实到核岛总体管理单位的施工管理活动中，贯彻四个凡是“有法可依、有章可循、有人负责、有据可查、有人监督”的安全质量管理要求。 　　核岛总体管理单位以质保手册为工作指导大纲，以管理程序和导则为工作依据实施核岛总体管理单位的管理职责。 　　通过管理评审、监查和监督的形式确保体系有效运行。 　　通过实施年度管理评审、年度内部监查，对自身的质保体系进行了持续的评估和完善。NNSA(国家核安全局)/业主等上游单位对核岛总体管理单位的外部监查、监督和专项检查，也促进了质保体系的持续改进。 　　1.2 施工接口和协调管理 　　1.2.1 建立施工接口和协调组织 　　一般由项目施工管理部门牵头协调解决施工中存在的各种问题，确保工程施工的顺利进行。 　　1.2.2 接口和协调管理的基本手段 　　1）分区管理：一般可把核岛区域划分为若干个区域，进行分区管理，如反应堆厂房，辅助厂房，附属厂房及废物厂房，临建等。 　　各区域再按专业划分为土建、电气、管道、暖通、模块等专业，相关专业工作由各专业工程师具体负责实施，做到凡事有人负责，凡事有人监督，形成了一套高效的沟通方式，能够及时做到信息共享，经验反馈，无障碍沟通。各区域之间相互协作，各专业之间相互配合，与承包商及业主相互衔接，确保工作中无盲点。 　　2）会议接口管理手段 　　包括各种会议形式：区域POD(每日碰头会)，周进度协调会，专题会，高层会等； 　　可分区域组织各承包商及核岛总体管理单位各部门召开POD工程会议，明确每天工作计划，协调在施工过程中遇到的技术、接口问题，确保出现问题及时得到解决，尽量避免或减少其对施工进度的不利影响。 　　每周末召开部门周例会，明确本周的工作任务完成情况及下一周的工作计划，并针对问题提出相应解决办法及建议；还不定期组织设计施工方召开专项会议，针对实际施工中出现的特殊问题，及时协调处理，此外，这一会议还解决紧急的R文件问题。 　　3）12周前瞻协调法 　　下表列出了一种新的12周前瞻式管理例图。 　　1.3 施工技术管理 　　在设计由外方负责的情况下，主要包括设计接口和设计文件管理，技术方案的把关，现场施工技术控制。 　　1.3.1 设计文件控制和设计接口管理 　　1）设计文件控制发放 　　设计管理部门在接收到核岛总体管理单位信息文档部发布的设计文件清单后，对清单里的设计文件进行审查，编制分发控制单，通过文档将文件发布到相关单位和部门。 　　2）设计接口管理 　　核岛总体管理单位现场设计管理部门的接口分为内部接口和外部接口。重点内容是进度跟踪和技术问题的反馈解决、技术文件的流转。 　　（1）设计进度跟踪 　　现场设计管理部门按照三级施工进度计划编制文件包，对上游设计进度进行预警，并通过会议、信函、澄清等形式催交设计文件，将设计延误对现场施工的影响降到最小。 　　（2）重点技术文件-R文件管理 　　各种设计变更（现场变更申请FCR管理、材料代换申请MSR管理、信息澄清请求RFI管理、设计变更EDCR）包括NCR（不符合项）形成的核电特色的R文件。 　　跟踪处理关键的R文件以确保良好的施工质量及进展，避免影响项目进度； 　　工程师应及时与设计方沟通，通过RFI, FCR, MSR提前解决涉及施工方法及误差要求的问题，以减少其对进度的影响，并争取设计方的支持。 　　经验总结：可以要求设计方提前对文件进行预审，现场联合检查，专题会，文件处理的紧迫感，设计方每周7天的现场支持，业主，设计方，核岛总体管理单位及施工单位的团结协作，高效执行； 　　注意周末、节假日设计方放假对现场施工的影响。提高设计现场人员的权利/能力以缩短设计文件的回复时间 　　1.3.2 设计变更管