任职资格体系建方法.pptxVIP

北京城市道路养护中心 任职资格体系 目录 任职资格体系要解决的问题 任职资格体系在人力资源体系中的地位怎样？ 任职资格的定义及核心理念 任职资格体系的设计要素 任职资格体系的设计原则 任职资格体系设计八步法 任职资格体系的落地工作 任职资格体系要解决的问题 怎样定职级能让员工信服？ 员工不能达成绩效的本质原因是什么？ 只有KPI没有实现清晰地途径，往往无法落地。 外包工与正式工的不同待遇 无法打破用工制度，劳动合同形式不同的情况下，如何实现同工同酬，共同发展。 制造缺陷，频频出现紧急状况 制造缺陷的原因是什么？ 薪酬体系怎样建，怎样满足需求并与时俱进？ 企业发展薪酬体系未跟上企业变化速度？ 人资资格体系作用 任职资格体系定义 任职资格体系核心理念 任职资格体系设计要素 行为管理和能力管理核心 多通道发展 系统性 职业化 业务导向 能力，行为+态度=绩效 知不等于能；能不等于行；行不等于一贯行。 基于自身能力和专业取向。人人都可以成为专家，人人都是人才。 人力资源管理体系的整体变革和提升 任职资格体系建立原则 任职资格体系设计步骤 任职资格体系落地 系统间的配合 职位管理策略 绩效考核接口 招聘选拔接口 培训培养接口 薪酬激励接口 职位管理制度和流程