产品经理-什么样的人适合当产品经理.docxVIP

星期八职场经验网（） 【现成经验助你快速完成工作】 什么样的人适合当产品经理 做产品经理 各位，见过运气好的，没见过像阿泡运气这样好的吧，还没入职，就被提成了产品部副经理，这不，刚被别人招聘了，现在，周扬就要求我去招聘别人。 当然，按照公司的招聘流程，一面应该是HR来完成的，但我实在是不放心HR的水平（如果郭姐姐看到，千万不要怪我啊，我是就事论事，绝不针对任何人），生怕漏掉潜力不错的应聘者。 因此，在我一再地摆事实，讲道理后，周扬终于和HR达成一致，让我配合他们的一面过程。 但是有个要求，我只能听，不能多说，只需要把自己认为性价比不错的人选出来就可以了。 我感觉我这个角色很像是古代打仗时那种监军，不过监军比我强，可以凌驾于统帅之上发号施令，而我不行，咱是新时代的知识青年典型代表，咱用知识主导行为，而监军是权力主导。 因此，不由地联想到现在很多公司存在的外行领导内行，以及超越执行层权利来指导具体业务的现象，可叹啊。 虽说我只是带耳朵去配合郭姐姐的工作，但是在第一次合作面试结束后，我们就产生了争议。 起因很简单，就是因为一个面试的小伙子。 这个小伙子是技术出身，毕业后一直做技术工作，现在想换一个平台，希望能够有个新的发展。 郭姐姐的意思是既然咱们是软件企业，招一个有技术背景的人来做产品经理是合情合理的，而我的意见是这个小伙子虽然有一定的技术背景，但是这恰恰很有可能成为影响他发展的因素。 愿闻其详。郭姐姐的话很客气，但是语气里显然带有杀气，言外之意就是，如果你说服不了我，我就让你提头去见周扬。 我理了一下思路，然后说道：关于面试者的个人性格、工作态度这样属于个人职业素养的内容我不做任何评论，因为郭姐你要比我专业得多。 我腆着脸，极尽恭维，希望她能够手下留情。 但是，她的表情已经很明确地告诉我，最终判成什么样关键不在她，而在我。 于是我识趣地继续说道：为什么我认为这个人不适合做产品经理呢？原因很简单，这个人做技术的时间太长了，他的惯性思维会在很长的时间内影响他的工作，影响他的工作就是影响产品部的工作，而影响产品部的工作就是影响公司的发展。 你怎么就知道会影响呢？郭姐现在已然把自己当成了法官，而我只是一个需要回答问题的被告而已。 我问一个问题，你说产品是怎么生产出来的呢？我抓紧机会，开始下套。 是技术部门开发出来的呀。郭姐姐开始上套了。 是的，刚才我问那个小伙子，他也是这么回答的，因为就我接触的技术人员来说，几乎大部分人都认为产品是技术部门的产物，技术决定了产品，但是……我故意拖长时间，看了看郭姐姐的表情，没问题，上套了，希望有了。 但是，这种认识是非常片面的。产品不是开发出来的，而是一点一点规划出来的，技术部门的工作只是把规划出来的产品实现而已，正如我听过一个非常优秀的程序员和我说过的一句话一样，程序不是写出来的，而是调试出来的。一般用户都会认为软件是开发出来的，但是对于产品经理来说，如果也认为是这样，那么这个产品经理就太不合格了。刚才那个小伙子就很坚定地认为是这样的，当时，你问了一个关于他是如何看待产品经理工作的问题，他的回答你还记得吗？ 郭姐姐点了点头。 他说产品经理的工作就是根据用户的需求进行产品设计，并指导技术部门按照设计好的规格完成。这个回答有错吗？ 郭姐姐想了想，先摇头，然后又点头，看来她已经开始怀疑自己的判断力了，通常这个时候就是绝地反击的有利时机。 也对也不对，对的是几乎所有的IT企业都认为这是产品经理最核心的工作，不对的是，这个工作仅仅是产品经理工作的一个阶段而已，而真正的产品经理都不会把眼光只放在这个工作上的。 那么，应该做什么呢？ 接下来我就把和周扬说的那套又和她说了一遍（请参见第2问、第3问）。 那什么样的职位适合做产品经理呢？看来，局面已经完全被我控制了，这下我就放心了。 这个问题问得好，什么样的人适合做产品经理呢？我的观点是什么人都适合，又都不适合。 你回答问题的时候能不能不要故弄玄虚。郭姐姐也开始反击了，一颗毫不留情的重磅炸弹让我从脸到脖子红了个透，看来一时的大好局面随时都是会翻盘的。 接下来我就不敢这样和郭姐姐交流了。 呵呵，为什么这么说呢，根本还是由产品经理的工作性质决定的。产品经理不是市场岗，不是销售岗，更不是技术岗，而是兼具了领导和管理双层职能的管理岗，管理什么呢？很简单，就是管理产品的商业化运作。那么，一个产品的商业化运作都需要什么呢？现在我只能是采用自问自答，而绝不敢再用我问她答的形式了。 简单来说，就是三个工作，一个明确的战略，一个清晰的规划，一个有力的执行，产品战略谁来定，产品经理，规划谁来做，产品经理，执行谁来管，产品经理，这三个工作里面当然还有很多具体的工作，例如产业分析、市场分析、竞争对手分析、品牌管理、财务分析、制定价格和渠道策略、推广策略、客户赢利能力评估等，总之，你能想到的一