加强与改善企业人事管理探索.docVIP

加强和改善企业人事管理探索 　　 摘 要：在当今激烈市场竞争环境下，加强和完善企业人事管理，对增加企业的效益及促进企业的生存和发展，具有深远的意义。本文将对我国企业人事管理中存在的问题及应对措施进行深入的探析，并在此基础上提出一些加强和改善企业人事管理的策略，以期增加企业效益并为我国企业探寻新的发展契机。 　　 关键词：人事管理 企业效益 研究 　　 　　 人事管理就是人员管理，也可以看作是广义上的“人力资源管理”，它是人力资源管理过程中的最初阶段，是对企业各种人事信息控制和组织协调的一系列管理工作的总称，因此是一个复杂的过程。它是通过科学的方法、正确的人员管理制度来调整企业内部人与人之间、人与组织之间的关系，最终目的是加强和改善企业人员管理、增加企业的效益。 　　 1.企业人事管理的意义 　　 国以民为本，企业也应当以员工为本。随着我国经济的不断发展和国际化进程的加快，企业将面临着更加开放的市场，企业的人力资源构成也将形成多元化的态势。在未来的市场竞争中，高素质的员工队伍必将成为企业生存与发展的重要筹码。同时，市场竞争下企业人才的流动性也日益增大，企业员工队伍的综合素质建设成为现代企业发展的巨大动力，员工综合素质的提高是企业的成功之源。 　　 近年来，随着我国社会经济的不断发展，企业逐渐改变了以资金管理为中心的传统管理理念，已经开始意识到人事管理的重要作用。企业管理不仅是对资产的管理，更是对员工的管理，员工是企业的主体，对员工管理不好便谈不上对资产的管理。企业只有在管理过程中充分调动员工的积极性和主观能动性，才能保障企业管理工作的顺利进行。由此可见，若想在激烈的现代市场竞争环境下占据主动位置，就必须加强和改善企业的人事管理工作。 　　 2.我国企业人事管理现状 　　 近年来，随着我国社会经济的飞速发展，企业人事管理水平有了很大的提高，但从实践来看，我国企业人事管理工作仍然存在着一些问题。 　　 2.1观念认识有待提高 　　 传统的刚性管理旨在控制企业资金，加强对企业各部门、各环节的资金控制，很少考虑到员工在企业管理中的价值。受传统理念的影响，现代企业管理在很大程度上仍然保留着原有的管理模式，那种以资金管理为中心的物质资本意识形态必将成为现代企业发展的桎梏。在当今社会经济条件下，企业过分的强调资金的作用，反而忽略了员工的重要性，因此观念认识有待提高。 　　 2.2采用的管理模式与企业的实际需要不配套 　　 目前来看，我国很多企业所采用的人事管理模式依然沿袭着计划经济时代的运行管理模式，与现代企业的发展要求显得格格不入，更是没有将人事管理与企业的经济效益相结合。这种管理模式主要强调的是员工自身劳动力的功能发挥以及劳动纪律范畴内的规章制度管理，它是一种将人事管理与企业效益相分离的单独工作，没有真正意识到人事管理应该与企业的发展战略、效益相结合。总之，很多企业采用的管理模式与其实际需要并不相符，更谈不上增加企业效益了。 　　 2.3盲目设立竞争和激励机制 　　 为了提高员工的能力和积极性以应对激烈的市场竞争，企业设立了许多竞争和激励机制，但从实际情况来看，主要是以物质奖励为主，手段单一，缺乏科学、合理的测评标准。因此，企业盲目设立的竞争和激励机制根本无法真正发挥作用，企业人事管理情况依然没有改进。 　　 3.加强和改善企业人事管理的策略 　　 3.1加强企业文化建设 　　 企业文化是一个企业发展的核心价值体系，它能够使企业员工之间形成一种理念上的共识，是企业实现可持续发展目标的动力源。随着社会经济的不断发展，在当代企业的价值追求中，最突出的特征是以人为本、以员工为中心的人事管理思想。加强企业文化建设，坚持“以人为本”，有利于明确企业目标，培养良好的人际关系，在共同的企业文化观念群体意识驱动下，能够形成和谐的企业氛围，为加强和改善企业人事管理奠定了坚实的环境基础。 　　 3.2转变企业人事管理模式 　　 据调查显示，目前我国很多企业的人事管理模式依然没有摆脱传统管理模式的束缚，管理方法上仍然存在较大的局限性，很难依靠人事管理实现企业的效益。因此，当代企业人事管理应在提高员工的能动性与积极性上下功夫，才能真正实现人的价值。首先，企业人事管理人员要提高自身的管理能力。作为一名企业人事管理人员，要以加强和改善企业人事管理水平、增加经济效应为根本目标，重视企业员工的能力培养和工作环境氛围的创设，进而提高企业的经济效益；其次，要对企业的人力资源进行科学的规划。在实际人事管理工作中，不能仅满足于物质奖励为激励机制，更要制定员工晋升规划并将其落实到实处，只有这样才能真正提高员工的工作积极性，最终提高企业的经济效益。 　　 3.3企业人事管理手段的改进 　　 现代企业人事管理已经开始转变传统的管理模式，具