浙江众安业务运作及职能管理诊断报告演示文稿.ppt

目前公司没有实行财务预算管理，无法发挥预算管理的计划、控制和考核作用 财务预算 业务预算 预测 现金预算 预计资产负债表 预计损益表 公司经济活动 资本预算 筹资预算 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核 ，以便有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 计划 控制 考核 没有公司财务预算！！！ 缺乏有效的投资分析和财务状况分析，使得决策缺乏科学依据 投资 分析 调查投资环境 制定投资报告 分析投资效益 投资事项处理 投资决策建议 财务 分析 盈利能力分析 偿债能力分析 营运能力分析 财务风险分析 决 策 支 持 财务部陷于会计手续处理事务，投资分析和财务分析的职能没有发挥，决策支持作用不够 财务建议 对外付款流程对公司业务开展的负面影响要综合权衡、慎重考虑 47.17%的员工认为公司现行的对外付款方式严重影响了公司的信誉和业务开展 公司付款的签批程序太多，很多资金支付时间被延迟。 保有资金， 维持资金链 延迟付款， 影响信誉 资金融通能力是房地产业的核心能力之一，财务部必须整体考虑预售回笼、银行融资、供应商融资等资金安排，防范资金断链风险，保障房地产开发顺利进行 自有资金 银行贷款 发行股票 发行债券 利用各类信托基金融资 长期贷款 房地产抵押贷款 结算资金 资本运作层面 资金融通层面 速动资产 吸