ERP企业沙盘模拟经营-高中课件精选.pptVIP

* 成本核算方法 Beryl 5个 Crystal 4个 制造成本 直接成本 直接材料费 5*1=5 4*2=8 直接人工费 - - 间接成本 变动制造费 5*1=5 4*2=8 固定制造费 3*1 ( 3 手工) 3+2 (1半 1全) 业务成本 营业费用(5M) 财务费用 管理费用 * * 投资决策问题 1.如何判定？ Beryl 均价 4M/个，Ruby 均价 10M/个，Crystal均价10M/个 生产Beryl，用 手工线？ 半自动？ 全自动？ 柔性线？ 生产Ruby，用 手工线？ 半自动？ 全自动？ 柔性线？ 2. 第5年投资全自动生产Ruby，投资回收年数？ 3.生产Crystal，用手工线还是全自动配套加工Beryl？ 4.当大部分企业都在生产Ruby产品，广告3-5M, Ruby价格9M/个，每个Ruby的利润？ 5.当Beryl价格下降到何值，不能接受？ * * 运营规则介绍 六、产品计件加工费用规则 产品 手工线 半自动 全自动 柔性线 Beryl 1M 1M 1M 1M Crystal 2M 1M 1M 1M Ruby 3M 2M 1M 1M Sapphire 4M 3M 2M 1M Ruby 手工线 * * 运营规则介绍 七、产品研发、ISO开发规则 产品 Crystal Ruby Sapphire 研发时间 4Q 6Q 8Q 研发投资 4M 12M 16M 质量认证 ISO9000 ISO14000 认证时间 1年 2年 所需投资 1M 2M ISO认证规则 第4年开始有ISO认证要求 * * 运营规则介绍 十、订单交货规则 普通订单：按规定的交货期交货，不提前交货 加急订单：一季度后交货 无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款 交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期 Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2 Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1 * * 运营规则介绍 十一、厂房购买/租用规则 厂房 购价 租金 售价(帐期) 容量 新华 40M 6M/年 40M（2Q） 4条生产线 上中 30M 4M/年 30M（1Q） 3条生产线 法华 15M 2M/年 15M 1条生产线 1. 厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交纳租金 2.厂房可抵押给银行，抵押期5年，算做长期贷款，但不增加贷款，年底交利息 厂房价值 30 M 上 中 * * 运营规则介绍 十二、市场开拓规则 市场 开拓费用 开拓时间 区域 1M 1年 国内 2M 2年 亚洲 3M 3年 国际 4M 4年 * * 运营规则介绍 十四、研发技术交易规则 产品研发技术允许转让，转让金额=研发费用 十五、订单交易规则 订单允许转让，转让价格由双方协商 十六、产品交易规则 允许相互买卖产品，价格由双方协商 十七、外协加工交易规则 可来料加工，完全外包加工等方式，价格由双方协商 十八、企业并购规则：一企业破产后，其他企业可并购 注资：注入金额=弥补该企业当年所有者权益，独立运营，股权比率：注资金额/(注资金额+总资产) 合并：注入金额=该企业一年内到期的负债额，集团企业运营 * * 规则强调 管理团队 1、必须严格按照规则运作，每发现一次违规，处以3M的罚款 2、必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序。每发现一次违规，将处以3M的罚款 3、银行贷款必须和银行协商，不能私自贷款，或者延长贷款期限。每发现一次违规，将处以3M的罚款 4、在规定时间内完成报表，如果超时： 1-5 分钟： 罚2M 5-10分钟： 罚4M 10-20分钟：罚8M =20分钟： 罚12M 5、账目不平，强行平账，罚款5M 6、采购商品必须先下采购订单 7、年初广告投入不能超过盘面上的现金 8、报表先提交到柜台审核，审核完成后再上报 * * 1 实战演练的准备工作 2 实战演练的目的 3 实战演练的规则讲解 4 初始年份讲解 5 企业经营实战演练 6 实战演练总评 * 第一年知识补充 关键指标 1、毛利率=毛利/销售额，即毛利的存在使盈利成为可能。 2、销售利润率=营业利润/销售收入，使利润成为现实。 以上反映盈利能力 。 3、总资产周转率=销售收入/总资产，资产产生销售额的能力。 以上反映营运能力。 4、债务权益比率=负债总额/所有者权益总额，反映权益资本对债务的保障程度。 以上反映资本状况