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INDUSTRIAL PRAC TICE
A new era for megaproject
leadership
Megaproject directors are in the hot seat, serving in roles that can make — or break —
capital projects costing billions of dollars. Heidrick Struggles’ research highlights the
three skills that belong in any megaproject director’s toolkit and suggests ways that companies
can instill them.
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Megaprojects are big business, as 70 senior executives and megaproject directors
across a range of project-intensive industries (see
companies and governments around
sidebar, “About the research”). Their responses offer a
the world take on capital projects glimpse into the current — and future — market for
of ever-larger size and scope. Even megaproject leadership, including directors’ desire
accounting for slower economic growth for autonomy, the importance of culture, and the
relative lack of effective training programs.
today, the coming years will see a
growing number of megaprojects1 Our study also highlighted notable differences
spanning the infrastructure, n
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