提高领导能力讲座0wDg1Hkj.pptVIP

四、协调 （六）协调成功的艺术　　要成为一名善于协调的领导，必须加强学习，提高修养、掌握协调的艺术，在协调工作中做到虚怀若谷、以诚相待、循循善诱、刚柔相济、见异思迁、朴实无华等，那么协调工作就会事半功倍。 * 五、职责的思考 (一)领导者必须干领导的事领导者必须时时记住自己的职责，决不让精力与时间作不必要的消耗。为此，必须做到： 1.不干预下一层次的事。你是厂长，就抓车间主任和各科室，不要过问班组长的工作，更不要直接去管理工人；你是总经理，就抓厂长，考核工厂最后的经济效果，至于厂长如何管理自己的下属，如何去完成自己的任务，你不应去干预。美国前总统罗斯福有一句名言：“一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事于其职守时，领导要有自我约束力量，而不可插手干涉他们。”随意干预下一层次工作的后果必然是：一方面浪费了自己的宝贵时间与精力；另方面只会造就没有主见、没有责任感的下属，又反过来加重自己的负担。 * 五、职责的思考 2.不颠倒工作的主次。一个领导者深入基层调查，参加必要的专业劳动，不仅有助于了解情况，联络下层和加深与职工的感情，而且可以从群众中汲取智慧的营养。但是，必须明确这不是领导者的主要职责。样样管是小生产的习惯，事必躬亲是小生产的“美德”，这些都是现代的领导者应该力求避免的。 * 五、职责的思考 　(二)任何工作都要问三个“能不能” 它们是：当你处理任何工作，必须自问： （1）能不能取消它？ （2）能不能与别的工作合并？ （3）能不能用更简便的东西代替？ 　　这就是说，可做可不做的坚决不做。 * 五、职责的思考 （三）假如是别人 1、你的这个岗位要是别人会如何？ 2、你的工作停止了会如何？ 3、你的岗位取消了会如何？ * 六、关于效率的另类思考 （一）提高会议效率 第一，必须准时开会。 第二，报告人要作充分准备。 第三，要说短话，开短会。 除此之外，领导者必须注意“会议八戒””： （1）不开没有明确议题的会； （2）不开有许多议题的会； （3）不开没有准备的会； （4）不开可开可不开的会； （5）不要无关的人参加； （6）不要作离题的发言； （7）不要作重复性的发言； （8）不要议而不决。  * 六、关于效率的另类思考 （二）运筹时间，提高效率 有人曾列举了企业领导节约时间的十条秘诀如下： （1）处理公事切忌先办小的后办大的，一定要先办当天最重要的事情，然后再办其它的事情。 （2）用大部分时间去处理最难办的事情。 （3）把一部分工作交给秘书去做。 （4）少写信。打电话能解决的就打电话，必须写信时写便条。 （5）减少会议。 （6）抓好工作时间表。 （7）分析自己利用时间的情况，看有多少时间被浪费掉了。 （8）减少不必要的报告文件。 （9）把传阅的文件减少到最低限度。 （10）尽量利用空闲时间看文件。 　　时间总是常数，人的精力也是有限的，但只要领导者能够运用得当，便能从时间中产生巨大的经济效益。  * 六、关于效率的另类思考 （三）精兵简政 精兵简政是领导提高工作效率的基础。大生产的精兵简政的内容可以归纳为： （1）精简掉一切无用的可有可无的管理机构。 （2）精简掉多余的或不胜任现有管理工作的人员。 （3）建立一个高效能的科学的组织结构，并选用适合这些组织效能的高质量的管理人员。 * 七、领导魅力的打造 领导者的人格魅力，是位于领导者权力影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为官立业的根本。从一定意义上讲，“领导”就是领导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键所在。 * 七、领导魅力的打造 （一）公道正派，靠无私无畏的品质感 染人 公道正派是一个人为人处世的基本道德准则，更是一个领导干部特别是“一把手”必备的职业道德。从职业的角度讲，公道正派要求我们必须具有明确、坚定的理念、观点，从领导方法和领导艺术的角度讲，公道正派要求我们必须做到诚实正直，刚正不阿。 * 七、领导魅力的打造 一方面，作为一名特殊的社会成员，在社会生活和人际交往中，要能分清正谬，抗住歪理，站稳脚根，做到对上不卑不亢，敢于直陈己见；对下不盛气凌人，乐于礼贤下士；对己不文过饰非，遮掩缺点；对歪风邪气不能视而不见，要疾恶如仇，大胆抵制。 另一方面，作为“一把手”，在行使领导职权的过程中，要做到客观公正，实事求是，既不能被自己的好恶、利害所左右，也不能为迎合讨好他人而随波逐流，做到用权不偏心，施政不施舍；做到掌权不专权，纳谏不附和；既要让下属在职责范围内独立大胆地开展工作，又要加强对他们的监督，对有失公正的行为，要严肃批评，及时纠正，做到放手不放纵，宽容不纵容。 * 七、领导魅力的打造 （二）以身作则，凭