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赵永庄让小木偶绽放创意光芒 　　采访札记：在北京北三环安贞桥的西南角，有一座特别的建筑，它城堡式的外观，让很多匆匆路过的行人都会情不自禁地抬起头来看上一眼。这就是中国木偶剧院，6年前，这家演出传统木偶戏的老牌剧院还徘徊在市场化浪潮中生与死的边界线上，而今却在转企改制后实现主营业务利润近4000万元。这不禁使人对其产生了浓浓的好奇，到底是什么样的机遇与改变令中国木偶剧院脱胎换骨，重新焕发生机与活力？ 　　熟悉赵永庄是从深入了解中国木偶剧院开始的，但事实上，这位木偶剧院如今的掌舵人却早在入主剧院之前，就是一位名人。她是中国获得CPM（国际注册资产管理师）资格认证的第一人，也是中国最早进军高档物业界的企业家。在中国文化体制改革的号角吹响之时，赵永庄抓住了机遇，怀揣着梦想来到了中国木偶剧院。在见到赵永庄之前，我固执地认为她一定是个有故事的人，事实也的确如此。 　　管文明：您曾经是中国高档物业界的知名企业家，是何种契机让您走入中国木偶剧院？ 　　赵永庄：这说来话长。小时候我的偶像是钱学森，从小便想当个科学家。我大学毕业于四川大学中文系，毕业后被分配到北京国家科委。一次偶然机会，我见到了钱老，他对我说：“中国不缺少科学家，而缺少的是把科学技术转化为生产力的企业家。”这直接促使我做了一个重要的决定，由机关公务员转身为职业经理人。随后，我开始进入物业管理领域，先后出任赛特大厦、保利大厦的总经理并自立门户开办了物业管理公司。2000年，我拿到了国际资产管理协会颁发的国际注册资产管理师资格证书，在中国我是头一位。 　　管文明：当时您已经在国内高档物业领域做得非常成功了，又为何转变方向涉足文化创意产业？ 　　赵永庄：我要讲一个故事。6年前的新年元旦，我在家里看北京新闻，新闻中很多家长冒着大雪带孩子到少年宫、到各种培训学校去学习。记者问家长，元旦假期为什么不让孩子休息。家长很无奈：“到哪里去玩？大冷天的，还不如去学习。”这个细节给了我特别大的震动。我觉得我们的孩子不仅需要学习，还需要尽兴地玩。孩子们要有一个可以玩而且适合玩的地方，这让我有了再次创业的冲动。 　　管文明：那您又是如何与木偶剧院结缘的？ 　　赵永庄：有一次，我路过北京北三环，看到了中国木偶剧院。那里正在演出《胡桃夹子》，我进去看了，非常好看，但可容纳600人的观众厅却只有前五排坐有观众，我目测肯定不到100人。于是我就到票务中心去问：“今天为什么人这么少？”售票员说天天都这样。我又问：“为什么这么好的木偶戏没有人看？”他回答说没有钱宣传。我突然觉得商机来了，我要把木偶剧院打造成全国的孩子都来看木偶戏的艺术殿堂。 　　当时我对木偶戏与演出产业都不熟悉，跟文化圈、宣传部也不熟，我就去毛遂自荐。正好赶上了中国文化体制改革的好机会，事业单位、文艺院团必须要与市场结合。我带着梦想来到了木偶剧院，木偶剧院也很荣幸地成为国有参股的中国文化改制第一院团。2006年9月15日，改制后的中国木偶艺术剧院有限责任公司正式挂牌，由我组建的北京兆华传媒有限公司控股51%，北京演艺集团所持有的国有股份占49%，这在国内是绝无仅有的。但因为我们是头一个吃螃蟹的人，所以在转制过程也遇到许多问题，没有先例可循，解决办法只能自己去摸索。 　　管文明：改制之前的木偶剧院是怎样的状态？ 　　赵永庄：先说几个数据：改制之前，中国木偶剧院的营业额是一年300多万元左右，呈亏损状态，国家需要每年补贴1000万。剧院主要在演传统木偶剧目，而且硬件设备也严重老化。举个例子，木偶剧院过去有一个300多平米的废弃不用的地下室，当时地下室里跳蚤肆虐，甚至蔓延到剧院里、舞台上。孩子们来看演出时，胳膊都会被跳蚤叮出好多红点。这个问题非常严重，后来我们在第一时间把跳蚤清除掉，把安全隐患排除，并且把这块空间升级改造成“木偶新天地”，里面有6处木偶主题景观，小观众们看完木偶剧后这里还可以提供48个游戏项目给他们。木偶新天地当时一年产生将近100万的效益。 　　管文明：其实您选择了一个艰难也艰巨的事业去做。 　　赵永庄：是的。当我深入木偶剧院后，我发现仅仅有梦想是不够的，木偶剧院有很多旧体制下存在的问题需要解决，要解决它们就必须让剧院让木偶戏有与市场、老百姓生活结合的能力。我不小心做了两件很难的事情：一是把木偶剧院这家事业单位变成现代企业，把事业人变成企业人；二是让传统木偶戏再创新，在新的市场机制下焕发活力。老木偶剧院给我留下的是116位木偶剧演员，我当时暗下决心，至少要对这116位演员负责，给他们发工资，而且要让他们的工资越来越高。 　　管文明：木偶剧院改制后，您做的第一步工作是什么？ 　　赵永庄：首先是确定了企业发展战略，即传承中国木偶事业，发展儿童文化创意产业。剧院打造了以木偶戏演出为中心的中国室内大型儿童主题乐园―