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超人蛙做俱乐部不容易,选手要珍惜生涯 　　“领队的工作让我学到很多” 　　2012年，大学还没毕业的超人蛙就在Yao的推荐下来到了LGD，虽然从事的是最基本的工领队作，但正是因为这段经历，让他对电竞有了最全面的了解。在担任领队期间，最让他头疼的就是，当工作和感情交织在一起时，出现的那些问题。甚至因为这些问题，还导致他第一次离开了LGD。 　　尼博：对于选手来说，他们进入这个行业可能是因为对冠军的渴望，作为俱乐部经理，你是怎么进入这个行业的？ 　　超人蛙：我和Yao是初高中同学，看着他从一个普通玩家慢慢变成职业选手。他成为选手后我也经常会去看他的比赛，慢慢地发觉自己也很热爱这个东西，也想投身到这个行业中来。TI2之后，LGD正好更换了领队，而且也要组建LGD.int，需要一个包括英文还有各方面能力都不错的领队，我就毛遂自荐了，Yao也帮我推荐了一下，和Ruru见了一面就来了。 　　尼博：在LGD担任领队都负责什么？和自己的预期是否相同？ 　　超人蛙：和预期还是有落差的，主要体现在两个方面。一方面是当公事和私事交织在一起的时候会遇到一些问题。我和LGD的几个队员私下关系很不错，来之前就已经认识几年了，但这个问题一直很困扰我，因为你真正遇到工作上的问题，会很容易把私人感情带进去，影响自己的判断。 　　另一方面我是独生子，成长环境没什么忧虑，很少会去照顾其他人，当时年纪也不大，有些最基本的事我都不会做，比如交电费。因为这件事我心里其实也还是挺自责的，连这种小事都办不好，很多这样的问题。 　　当时日常的工作包括接队、沟通赛程、审核采访稿等等。因为当时是两个队伍，所以工作量其实还挺大的。虽然都是些比较基础的工作，这但真的让我学会很多，对我现在的工作有着很大的帮助。 　　尼博：工作和感情夹杂在一起时遇到过哪些问题？ 　　超人蛙：TI3小组赛第一天，xiao8让我下录像，说他们要看。当时我正在看下个对手的比赛，就给忘了。出来之后xiao8问我录像下好了没有，我说忘了，我在看你们下个对手的比赛，他们选了什么阵容，什么战术。结果xiao8就很生气，说让你做的事为什么不做，我不需要你当教练。当时我很不理解，也很生气，为什么我好心好意想帮助你，你还那么生气。不过后来想了想，还是很理解的。类似这样的例子很多，说简单点还是当时自己不够专业吧，后来离开LGD也是因为觉得自己还需要锻炼一下，怕再这样下去会影响朋友之间的关系。 　　“俱乐部才是核心” 　　作为LGD的经理，超人蛙对行业有着自己的理解，在他看来，俱乐部是核心，没有了俱乐部，就什么都没有了。但是如今有很多的时候，选手会主导俱乐部，而不是俱乐部主导选手，“我们做的这些事也是很吃力不讨好的事，但还是要坚持。” 　　尼博：那是你第一次做与电竞相关的工作，那段经历之后，你对电竞是否有了新的认识？ 　　超人蛙：电竞的核心就是俱乐部，没有俱乐部赛事不用做了，媒体也不用做了，什么都没了，所以我觉得俱乐部其实才是最核心的。我们做的这些事是很吃力不讨好的事，但还是要坚持吧。 　　尼博：但现在可能有些时候，是选手主导俱乐部，而不是俱乐部主导选手。 　　超人蛙：我觉得这是件很不公平的事。如果现在有任何一个选手和俱乐部对立，先不说真相是怎样的，水友第一时间是站在选手那边的。我觉得这对俱乐部来说是一件非常伤的事，俱乐部为选手提供了他们去追求梦想的一切前提条件，但在遇到一些利益问题的时候，甚至不占理的时候出来跟俱乐部对抗，但言论还是会一边倒向选手那一方。作为俱乐部的管理者和参与者来说，那种心里的落差感和受到的伤害真的很大。 　　尼博：什么原因造成了这样的情况？ 　　超人蛙：就拿足球来说，C罗的粉丝很多，但是他比不过皇马。因为俱乐部沉淀更深，历史也更悠久，就算你是超级巨星，但你还是比不过一个历史百年的俱乐部。但对于电竞俱乐部就不是这样了。 　　我觉得腾讯对英雄联盟选手的约束和管理就非常严格，任何英雄联盟选手不会做任何这样的事情，因为他们的规章制度已经非常的完善了。我觉得DOTA2目前还是缺乏一个官方的机构。 　　“转会期是最大的考验” 　　在英国读了一年研究生毕业回国后，超人蛙回到了LGD。再次加入LGD，他的身份也从领队变成了经理。2015年2月，超人蛙迎来了作为经理之后的第一个转会期，那次的转会期，也是对他的一次巨大的考验。 　　尼博：回到LGD之后你的身份从领队变成了经理，回来之后有什么不同的感受？ 　　超人蛙：从领队变成经理，看的东西要更大更宏观一些，俱乐部的运营，财务的开销，都要看。之前做领队不用考虑这些，但作为经理，这些东西都要考虑进去。另外也不只是管DOTA了，LOL也要负责。当时我们LOL分部属于上升期，2015年夏季赛拿了冠军，也算是到了一个巅峰。 　　尼博：