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商务计划;商务计划;2、适用范围 无论大企业、小企业；商业性还是非赢利性活动都需要商业计划。 3、面向对象 组织内部：全体员工 组织外部：银行和风险投资商 4、计划的主要目的 主要应考虑的目的通常包括：寻求资金；获得同意；制作计划的书面形式；获得管理上的一臂之力。;5、商业计划书有两种形式： （1）WORD型。这种形式的优点是内容完整，结构严谨，能较好地反映公司的全貌；但缺点是往往篇幅较长，阅读费时费力，读者难以把握重点。 （2）PPT型。这种形式的优点是生动活泼，重点突出，易于为人理解；但缺点是不够严谨和完整，难以全面细致的反映公司全貌。 6、篇幅： 商业计划的篇幅视具体情况而定。;7、制定者： 最好的商业计划是由整个团队一起设计的，最佳的制定方式是将自上而下与自下而上结合起来。 8、如何吸引他人： 需考虑以下三点：文件的表现形式；计划所包含的内容本身；使需要的信息得以传达的巧妙方式。;9、计划的整体框架 封面、目录、联系方式、定义专有名词、计划主体、结论、附录 10、制定商业计划的步骤： 开始：计划的对象是什么？为什么做这份计划？ （1）定义你的商业活动 （2）确定目前的企业状况 （3）确定外部市场情况，你的竞争对手及你所在的市场位置 （4）明确本阶段的核心目标 ;10、制定商业计划的步骤： （5）为实现这些目标制定策略 （6）列出可能的风险和机遇 （7）制定策略，尽量减少风险，充分利用机会 （8）将策略细化为工作计划 （9）计算项目的成本与收益，并依此制订财务计划 （10）将计划提炼形成文件，应做到言简意赅 （11）使计划通过 （12）实施计划;11、计划主体 步骤一：执行概要——扼要的告诉读者你要向他们传达的信息 步骤二：你的商业计划的主体部分——详细地将具体信息讲述给读者 步骤三：结论——告诉他们刚刚在计划中你大致都传达了什么信息给读者 ;12、执行概要、结论 执行概要：执行概要是一份微型的计划。它不能仅仅被视为介绍，你应尽可能地使用任何方法使你商业计划中的执行概要成为精华中的精华。 计划的结论：令思路事先经历计划的整个部分能够帮助你将注意力集中在计划中要描述的主题，以写下结论。 注意：当完成整个计划时需重新审视概要和结论，修改甚至重写。;13、计划的内容列表： 当你明确了为什么要制定这份计划后，大致列出它的内容列表。 其主要目的在于逻辑性地引导你的读者得出你预期他们应得到的结论。 在这一过程中，最重要的注意事项是你要在避免重复同时做到令你的读者明了在计划的哪一部分可以找到他们所需要的信息。;13、计划的内容列表： （1）搜集能够在你控制之下的事实——你的现状——以及确定你的主要竞争能力。 （2）考虑外部的情况（经济环境、你的市场情况、你的竞争对手）并确定存在的机遇和你的竞争优势，以使读者从这一部分就能在整个市场环境中来看待你的企业。 （3）在反复循环的过程中，制定总体策略，定下具体目标，然后制定执行可操作的计划。 （4）再次审定可能的风险，据此确定或修改你的目标、策略与计划。;13、计划的内容列表： 另：商业计划书主要包括： （1）执行摘要 （2）公司简介 （3）产品服务 （4）策略推行 （5）管理团队 （6）财务分析;13、计划的内容列表： 确定计划负责人和进度时间： 整个商业计划过程中最后的几个阶段就是计划怎样计划，这些阶段中的任务是确定计划过程的负责人并且为计划的过程设定工作时间表。这有利于使所有成员有参与其中的感觉。;13、计划的内容列表： 为完成商业计划任务而制定有关的会议计划： （1）召开确定人员的先期会议，召集来所有将在计划中承担任务的人员。 （2）在评估了企业现状和外部环境后，制定第一部分的会议的程序。然后，各部分负责人开始陈述各自的见解。 （3）经过一段时间的信息积累、吸收，再召开另一次会议——也许是一系列会议——讨论你们现在的情况并对策略加以修正。;13、计划的内容列表： 为完成商业计划任务而制定有关的会议计划： （4）然后让各个负责人分头工作，制定各自的执行计划，建立项目和进行风险评估。 （5）召开会议进一步地审查商业计划的总体策略是否得当——接下来可能是连续几轮的进一步的修改和复查。