项目经理考核办法-精选版.docVIP

薪资基本管理制度 版号：A/2 页码：第 PAGE 121页 PAGE 145 项目经理考核管理办法 （XG/RZ-08-2004） 第一章 总则 第一条 为了全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成年度计划，取得好的经济效益，确保各项指标的实现，特制定本考核管理办法。 第二条 项目经理考核由分公司组织进行，公司总部进行指导。 第三条 考核的基本原则 （一） 坚持实事求是原则 施工项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同，根据项目的实际情况，制定其控制指标，以先进、合理、实用可行的原则，履行好承包合同。 （二） 以工程项目为考核对象原则 凡进入项目的人、才、物以及发生的一切生产经营活动，不论是自营自建，还是公司外施工队伍外包，都纳入工程项目整体考核，其责任人是项目经理。 （三） 以工程承包合同为依据原则 公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的，并作为对项目经理考核的责任目标。项目经理应对执行合同的全过程负责，工程竣工后应进行承包经营效益审计。 （四） 效益优先和责、权、利相统一原则 公司对项目的考核重点放在成本控制上。实行项目经理负责制，使其在职责、权利、利益三者结合，充分调动项目经理的积极性，使工程项目施工在进度、质量、成本、施工、安全文明实行强有力的管理，创建公司的品牌，从而实现公司效益最大化。