施工方案设计--高标准农田建设项目.doc

第章 编制说明 1.1 编制依据 1.3 编制说明 工程概况 第章 施工组织 2.1 项目施工组织 2.2 施工组织 2.3 施工组织 2.4 工程管理目标 2.6 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 第3章 资源配备计划 3.1 施工现场、技术、物资准备 3.2 劳动力安排计划 3.3 材料供应计划 3.4 施工总平面布置 第章 进度措施 施 4.2工期保证措施 第章 施工方案 6.1 测量放线的施工方案及方法 6.2 田间道路工程 6.3 田网工程施工方案及方法 6.4 渠道工程施工方案及方法 第章 质量措施 7.2 从施工组织上予以保证 7.3 从思想教育上予以保证 7.4 从施工技术 7.5 从施工管理上予以保证 7.6 从施工管理制度 7.7 各分部分项工程质量保证措施 第章 安全措施 安全管理体系 施工安全制度的实施 施工安全措施 第章 措施 9.2 安全保证措施 9.3 文明施工机构体系 9.4 现场文明施工管理体系 9.5 文明施工措施 第章 措施 10.2 环境保护措施 10.3减少噪声扰民控制措施 10.4地下管线及其他地上地下设施保护加固措施 10.5降低环境污染 第章 11.1 雨季施工措施 11.2 冬季施工措施 第12章 其他应说明的事项 12.1降低成本措施 12.3 施工期间通行安全保证措施 12.4 成品保护措施 12.5 对停电的预防及处理措施 12.6 与各协作单位配合服务承诺的措施 12.7 工程竣工验收及服务承诺措施 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第章 编制说明编制依据 、文件。 、的图。 、标文件介绍及现场实地踏勘情况、国家现行有关工程施工及验收规范、规程、标准以及市对工程施工管理的有关规定。、我公司技术。 、我公司质量手册程序文件及。 有关质量、安全、文明施工的规定。 编制说明 本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。工程概况180日历天。 （5）工程质量：达到国家现行施工验收规范合格标准。 2、项目基本情况 本工程为邛崃市2017年国家农业综合开发高标准农田建设项目，位于邛崃市前进镇、临邛街道、桑园镇，包含：道路工程、田网工程、渠道工程。 3、交通、电力、通讯、生产及生活用水 （1）交通：根据招标文件提供的资料，结合现场考察结果，现有道路基本能够满足施工材料进场要求。 （2）电力来源：施工及生活区内有电网通过，可搭当地电网拱电（由业主协调解决），同时我公司投入120kw发电机一台，以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。 （3）通讯：采用移动电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联络。 （4）用水来源：路线所经过地区水源丰富，可满足工程施工用水和生活用水的需要。 （5）主要材料：本工程材料均在附近市、县购买，汽车运输至现场。 第章 施工组织施工组织、施工组织机构 3、项目管理机构 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 我公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 项目管理层——项目经理部 按照项目组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。 项目经理部项目经理名、项目技术负责人名，实行项目经理负责制。下设，具体实施项目部的职