隧道项目管理办法-精选版.docVIP

PAGE 夹江县S307线千佛岩隧道工程 项目管理办法 编制： 审核： 审批： 山东鲁桥建设有限公司 夹江县S307线千佛岩隧道工程项目经理部 二〇一七年九月 夹江县S307线千佛岩隧道工程项目管理办法 总则 为加强和完善项目管理，规范项目管理行为，全面履行建设工程施工合同，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。 项目管理必须遵循“精兵强将、精干机构、精细管理”的原则，坚持生产要素的优化配置和动态管理，强化过程控制，努力实现“创优、增效”的目标。 山东鲁桥建设有限公司（以下简称公司）对夹江县S307线千佛岩隧道项目（以下简称千佛岩隧道项目）实行公司监控、项目经理负责的管理体系。总部作为决策中心负责拟定该项目的宏观政策，制定相应的有关管理制度、管理办法和考核体系。千佛岩隧道项目成立相关职能部门，指定专人拟定项目考核方案，指挥、协调、监督项目的进度、质量、安全、成本、合同、廉政和精神文明建设等，负责与公司各有关职能部门的沟通联络；项目部直管本项目劳务作业层。 项目管理程序 千佛岩隧道项目中标后，由承担施工的子（分）公司采用指定或者竞争上岗的办法选定符合条件的项目经理并报公司批准，项目其他班子成员由子（分）公司和项目经理共同确定，报公司备案。项目经理的管理按照《山东省鲁桥集团有限公司项目经理管理办法》执行。 公司或子（分）公司与千佛岩隧道项目部签订《项目管理