TOC生产管理-逻辑图部分(2010)0731-0801 dalian.pptVIP

* TOC 生产管理高级研修班 从我们管理这家十全十美工厂的业绩来看，众多生产管理难题的真正根源在哪里？ 计划常常 改变 订单常常需要加急生产 无法全部按期交货 核心？ 交货不准时 交货时间太长 库存(在制品)过高 生产效率不高 客户投诉太多 管理人员疲于奔命 寻找核心问题的历程：从“直觉”到“逻辑” 简单系统与复杂系统 A B C D 系统1 A B G F E C D 系统2 10. 管理人员设法进行有效管理 15. 任由成本膨胀是不可接受的 20. 有效产出极为重要 30. 管理人员努力保障有效产出 25. 管理人员努力控制成本 35. 控制成本是获得好的部门绩效的主要方法 40. 保护有效产出是实现全厂有良好的绩效的主要方法 55. 管理者努力提升部门绩效（如资源的效率） 60. 管理者努力提升全厂绩效（如准时交货率） 70. 管理人员只能在部门绩效与全厂厂绩效之间疲于奔命,以寻求妥协 90. 原计划很早就被迫放弃 85. 订单常常需要加急 80. 无法全部按期交货 ？ ？ ？ 成本 世界 有效产出 世界 管理者无法同时达成两个目标 10. 管理者努力进行有效管理 15. 不能浪费成本 20. 有效产出是不可缺少的 30. 主管努力保护有效产出 25. 主管努力控制成本 35. 控制成本是实现好的部门绩效的主要方法 40. 保护有效产出是实现好的全厂绩效的主要方法