1第一章--工业工程概述.ppt

第一章 工业工程概述 内容安排 一、工业工程的发展和作用 二、工业工程的概念和内容 三、工业工程的研究对象及时代特征 一、工业工程的发展和作用 1、工业工程的起源 背景1) 经济的迅速发展对管理提出了提高劳动生产率的要求 背景2) 传统的管理不利于资本家对剩余价值的榨取 背景3) 当时流行唯理主义哲学、实利主义经济学和新教伦理 1）创建前的铺垫 理论上、生产技术上、生产管理上 2）科学管理之父 泰勒（1856－1915） 2）科学管理之父 （1）教育经历 （2）工作经历 （3）管理经验 （4）创建的理论 （5）成果（论著） 视频《摩登时代》 泰勒科学管理之父、工业工程之父。上个世纪初期，科学管理=工业工程。 通过看《摩登时代》，谈谈你对那个时代工业工程的看法。 2、工业工程的发展 2、工业工程的发展 3）代表人物 吉尔布雷斯（Gilbreth)夫妇 比较“差别计件”工资制度 和“工作任务加奖金”工资制度 某项工作定额是10件，每件完成给0.1元。又规定该项工作完成定额工资率为125％，未完成定额率为80％，那么，如果完成定额，就可得工资为10×0.1×125%=1.25(元)；如未完成定额，例如哪怕完成了9件，也只能得工资为9×0.1×80%=0.72(元)。 工人在规定时间内完成规定定额，可以拿到规定报酬，如定额10件，每件0.1元，另加一定奖金(如0.2元)。如果工人在规定时间内不能完成定额，则不能拿到奖金，如9件，则0.9元。如果工人少于规定时间完成定额，则按时间比例另加奖金。另外，每一个工人达到定额标准，其工长可以拿到一定比例的奖金；一名工长领导下的工人完成定额的人数越多，工长的奖金比例就越高。假如一个工长领导10名工人，其中有5人能够完成定额，则工长拿0.05×5＝0.25美元的奖金。但如果有9人完成定额，则工长拿0.1×9＝0.9美元奖金。 1）时间 生产计划安排案例 某汽车配件厂用机床Y1、Y2、Y3 加工P1、P2、P3 三种汽车零件，在一个生产周期内，各机床可以使用的机时，以及加工每个零件的成本见以下两表，如何安排各机床的生产任务，才能使加工总成本最低。 企业整体设计改进 1）时间 案例 精益生产在中国 1.一汽大众准时化生产 2.天津奥的斯丰田生产方式 要求： （1）通过案例谈谈自己的感想； （2）找出关键名词，收集相关资料，各组各介绍一些。 1、工业工程的定义 2、工业工程的基本职能 2、工业工程的基本职能 IE从1万米高空到1米高度发现企业问题，进行改善。 1万米—价值流图分析 1千米—程序图分析 1百米—操作图分析 十米—动作分析 1米—动素分析 2、工业工程的基本职能 统计数据：美国在1889年以来的一百多年的时间里，一直保持生产率平均每年2.5%的速度增长，使得美国财富每隔30年便翻一番。这2.5%中劳动力素质提高贡献0.5%，投入资本贡献0.4%，管理创新1.6%（上个世纪中前期管理领域最重要的创新就是IE），占整个生产率增长的64%。 福特生产线 邯钢的成本倒推法 丰田生产方式 3、工业工程学科内容与体系 人因与效率工程 生产及其制造系统工程 设施规划与物流分析 系统工程 运筹学 。。。 1、工业工程的研究对象 2、现代工业工程的发展趋势 8 7 暂存 半成品库 6 99 研磨 精密车间 5 淬火 热处理车间 4 70 车、铣、钻 机加工车间 3 正火 热处理车间 2 备料 原材料库 1 工序材料利用率(%) 工序内容 作业单位名称 序号 6000 0.60 45 15 转子 年总产量(kg) 计划年产量(套) 单件重量(kg) 材料 件号 产品名称 机床维修 设备维修车间 11 办公室、食堂等 办公、服务楼 10 成品储存 成品库 9 转向器性能检验 性能试验室 8 组装转向器 组装车间 7 储存外构件、半成品 标准件、半成品库 6 精镗、磨削 精密车间 5 车、铣、钻削 机加工车间 4 热处理 热处理车间 3 铸造 铸造车间 2 储存钢材、铸锭 原材料库 1 用途 作业单位名称 序 转子：1-3-4-3-5 70年代至今 2）重要事件 企业的生存对管理的依赖性空前的强 企业更加注重多样化、柔性化 信息技术和高科技的发展提供了新的技术和手段 IE被全面应用于生产、服务、行政、文体、卫生、教育的各种产业之中 工业工程在某大型医院的应用 3、工业工程（IE）的作用 工业工程是为了保证性能/业绩、可靠性、可维护性，遵从排序和成本控制，将规划、设计、实施/建造、测度与管理集成起来，实现生产与服务系统输出的职业。从本质上讲这一集成系统可能是社会技术的，它把人、信息、物料、装备、过程和能源集成进产品、服务或项目的整个寿命周期作为自己的目标。它利用社会科学、计算机科学