怎样建立岗位管理体系.docVIP

怎样建立岗位管理体系 一．? ? 实行岗位管理的意义1．? ? 对于降低离职率 ①?员工明确了解本岗位职责及他部门（岗位）职责，有利于了解团队的整体运作，知道自己工作的意义。（角色感） ②?员工了解任职资格，有利于认知自己与岗位要求的差距，明确学习成长的方向和目标，对于想成长到的岗位也有了较明确的认知，进一步强化了职业发展目标。（目标感）③? ? 技能资格体系的建立，使员工有了成长目标，并通过资格等级的评定，使能力各异的员工有了相对公正的评价。（成就感）2．? ? 对于招聘①? ? 对于求职者，能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求，有利于吸引合适的候选人，预筛选不胜任人员。②? ? 对于公司，能更直观、有效地筛选出合格的候选人。③? ? 在进行内部招聘时，能给员工更明确的指引。3．? ? 对于业务流程①? ? 能更明确岗位间的组织关系和业务关联，强化业务链。②? ? 在梳理岗位、明确职责的过程中，能不断发现现有问题，改善业务流程中的不合理点。③? ? 规范了岗位的新增和删减，避免了管理中的随意性，也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏。4．? ? 对于人才储备①? ? 部门可以据此对现有人员的任职资格进行盘点，系统地、有计划地展开补足性教育，②? ? 部门可根据较高阶岗位的职责和资格需求，有计划地在部门内部培养后备人才。5