绩效管理研讨暨年考核工作说明会.ppt

人力资源管理系列之—— 绩效管理研讨暨 年中考核工作说明会 第一部分 绩效管理 对绩效的理解 绩效就是“完成工作任务” 绩效就是“工作结果”或“产出“ 绩效就是“行为” 绩效就是“结果”与“过程(行为)”的统一体 绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益) 不同绩效观的优缺点比较 绩效定义适用情况对照 基于战略的绩效管理体系框架 建立高绩效的组织文化 1、奖惩分明，公平考核，创造主动沟通的氛围； 2、鼓励学习、提供培训机会的学习文化； 3、创造良性竞争的工作氛围； 4、使工作丰富化的文化； 5、鼓励承担责任的文化； 6、为高素质人才提供发展机会和空间的文化； 7、通过满足客户需求保障股东利益的文化。 建立高绩效的组织文化的配套措施 经常性的对高绩效企业文化的宣传； 提供训练帮助员工适应变革； 员工考核制度紧扣企业高绩效文化； 考核制度与员工个人技能发展相结合； 将不合适的人辞退。 以实现企业战略目标为目的的绩效考核 价值引导 约束性考核指标或要素（关键绩效指标） 具体的业绩结果； 绩效形成过程的行为与态度。 以实现人力资源管理为目的的绩效考核 从维持和发展组织的角度考虑绩效的问题； 从对员工个人进行管理的角度出发进行绩效管理的问题。 绩效考核应关注的方面 绩效形成过程； 结果的持续改进； 绩效水平不断提升。 绩效考核的基本原则 公开与开放的原则； 反馈与提升的原则