管理学组织文化对海尔业文化的浅层分析.pptVIP

中介制度行为文化 一.海尔的OEC管理法 O—Overall 全方位 E— Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C—Control and Clear 控制和清理清理 OEC管理法也可表述为：“日事日毕，日清日高” 二.领导人言传身教影响人 张润敏将“读书哲学”完全在于企业发展的运用。他将书中捕捉到的对企业经营管理有用的章节复印下来，写上感受，提炼现实指导意义，然后让管理人员互相讨论。海尔坚持对高级管理人员进行每周培训。而领导者在课上的案例都是来自海尔市场的实践。这说明在海尔，领导者本身就在不断地学习与创新，始终以自己的亲身实践感召着员工进行创新。 三.建立开放的终生学习机制 海尔搭建了与时俱进的学习培训系统，形成了科学的监督体系和良好的学习氛围。海尔大学每月对各单位的培训进行考核划等级，以此促进人员的责任心；内部实施定时培训的硬性制度；与几所大学开办学习班对员工进行学历教育；有计划邀请知名专家学者到海尔为员工培训和派遣大批人员出外学习。 深层文化 海尔十九年的高速发展靠的是创新,这是海尔的核心价值观。海尔这十几年来最有价值和最值得骄傲的，不仅仅是物质上的成就，更重要是在