6S推动委会组织细则.ppt

2、6S推行委员会人员组织： 1. 主任委员二年一任，由组织指派； 2. 总干事、推行委员半年一任； 3. 总干事采用组阁式，由委员选举产生； 4. 各部门经理或主管为推行委员 5. 离任推行委员有业绩者，皆列入荣誉委员； 3、确定6S推行组织职责 1）6S推行委员会 1、组织制订公司推行6S的目标、方针 2、设定组织章程，执行细则 3、制定切实可行的计划； 4、组织人员培训 5、主导全公司6S活动的展开。 6、制订可行的奖惩措施与评审活动； 7、组织6S日常工作； 8、定期总结，推动改善，进行活动指导及有争议的处理； 9、有关6S推行工作的文件管理。 10、向最高管理者报告6S推行情况； ⒉主任委员 ★ 确定6S实施方针； ★ 批准推行委员会决议事项。 ⒊6S干事 ★ 拟订6S的活动企划方案； ★ 组织文宣活动计划及培训； ★ 召集会议和整理资料； ★ 组织检查、评比及评比结果的统计和公布。 4、推行委员 ★ 参与公司6S活动计划的制定并确定执行； ★ 制定本部门6S活动规范； ★ 组织部门培训及推动6S活动的进行； ★ 完成诊断表、评分表并参与6S活动的评比，是评比小组的当然人选； ★ 定期检讨及推动本部门6S活动的改善与维持。 5、改善专案小组 ★ 设定改善的主题，组织改善活动的进行 ★ 督导改善活动在设定的目标与期限内完成。 6、各级领导干部在6S推行活动中之责任： 1、 配合公司政策，全力支持与推行6S； 2、 多方面学习6S知识和技巧； 3、 部门内6S的宣导及参与公司6S文宣活动； 4、 对部门内的工作区域进行划分，全面做好整理、定位、划线标示工作； 5、 依公司6S活动进度表，分解细化为部门计划工作； 6、 协助下属克服6S活动中的障碍与困难点； 7、 熟读公司“6S运动竞赛实施方法”并向部属解释； 8、 必要时，参与6S评分工作，分析和改善6S活动中问题点； 9、 督促部属执行定期的清扫点检工作； 10、上班后服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 虽然很辛苦，但感觉很温馨 7、员工的6S推行活动中之责任： 1、 自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 2、 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 3、 通路必须经常维持清洁和畅通； 4、 物品、工具及文件等要放置于规定场所； 5、 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机等周围要 时刻保持清洁； 6、 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层； 7、 保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理； 8、 纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所； 9、 不断清扫，保持清洁； 10、注意上级的指示，并加以积极配合。 6S就是做我们该做的事 二、建立部门6S推行组织 除了建立公司的6S推行委员会外，还应按部门设置推进事务组。公司最高管理者是全体活动负责人，各职能部门主管是本部门的推动负责人。 明睿管理