总经办部门建设方案(初稿).docVIP

金锚集团“总经理办公室”部门建设方案（草案） 为保证公司决策和重大事项按照计划进行实施，顺利推进公司各项任务的完成，金锚集团可组建“总经理办公室”部门，承担公司决策计划等重大事项督查，督办及行政管理、会议管理、部门协调和沟通等工作。 总经理办公室拟定编制三人：其中主任1名、专员2-3名。 总经理办公室在公司组织结构中的位置： 总经理办公室基本职能 2.1 督查督办公司各部门贯彻执行方针政策以及各类指示和计划规定等。 2.2 围绕公司每个阶段中心工作和重点工作，拟定公司行政工作计划，经常督促检查其贯彻执行情况，并定期进行总结。 2.3 开展调查研究，了解公司内外有关工作的动态，及时向总经理提供各种信息。 2.4 负责召集总经理主持的会议，经常督促检查会议决议的贯彻执行。 2.5 负责公司文件、资料的收发、审批与管理，确保文件的正常传递。 2.6 负责内、外来宾的接待和来信来访工作。 总经理办公室主要工作范围 3.1 围绕公司每个时期的中心工作或重点工作，深入有关部、科、室、车间、班级等基层，调查研究，掌握动态，系统地整理分析，定期与不定期地进行专题总结和写出综合报告。 3.2 为公司领导召开各种定期或不定期会议做好准备，负责会议记录，形成会议文件，督查督办会议决议的执行情况。 3.3 负责全公司文件、外来函电的收发、分转、催办、立卷归档和打印及管理工作。 3.4 对以公司名义上报或