连锁企业门店开发与设计-精选版.ppt

商圈饱和度分析 商圈饱和度分析是在竞争店分析的基础上，通过进一步的消费调查，计算出商圈范围内饱和度，并判断开店的有效性。 商圈饱和状况的分析有两种方法： （1）商圈容量法。通过计算市场规模，确定所能容纳的超级市场面积。 * 2)饱和指数法 饱和度分析是根据成本效益方法，推出每平方米必须实现的最低销售额，然后利用饱和度分析法推算出能达到此指标的地区。 饱和指数指现存店铺每平方米营业额，新建店铺可能使这一指数降低，一定要考虑待建和正在施工的店铺面积。 * * (四)商圈调查的基本流程 1．宏观上要对各种权威性的统计数字与资料的分析。 2．实施对特定区域的市场调查。 3．通过市场调查，筛选出具体的目标地点. 4．对具体的地址要进行详细调查，做出优劣、适合性的具体评价。 5、确认房产条件. * （五）商圈调查报告 商圈调查报告是连锁企业总部在企业店铺开发策略的指导下，对某一个预开店铺或已经开发的店铺的商圈进行调查所形成的为经营决策提供依据的书面报告。 * 第三节 连锁门店选址技术 * 一、连锁门店选址重要性 （一）影响经营目标的确定 （二）是战略决策行为。 （三）关系到门店的经济效益 * 二、连锁门店选址应遵循原则 （一）方便顾客购物的原则 （二）有利于连锁门店开拓发展 （三）有利于获取最大的经济效益 * 三、连锁门店选址考虑的因素 案例分析： 麦当劳连锁店的选址策略 *