《狼性团队》课件.pptVIP

入职培训 LOGO * 狼性团队 目录Contents 狼、狼性、狼性文化、狼性团队 华为的狼性文化 亮剑－如何打造狼性团队 狼性恒大 狼性团队和狗性团队 狼 狼是群居性极高的物种。 狼群也拥有着极为严格的等级制度。 一群狼的数量大约在6到12只之间，在冬天寒冷的时候最多可到五十只以上，通常以家庭为单位的家庭狼由一对优势对偶领导，而以兄弟姐妹为一群的则以最强一头狼为领导。 狼性 狼性就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识！ 狼性文化 所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。 狼性的四大特点：“贪”、“残”、“野”、“暴”都应在团队文化中得以再现。 狼性的“贪”用在工作中，是指无止境地去拼搏、探索； 狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉； 狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神； 狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。 2、激情：激情大比拼； 3、进攻：群起攻之； 4、耐心：剩者为王； 5、团结：大成功靠团队； 狼性团队8大特征： 6、吃苦：人生最大的幸运，莫过于在年轻的时候就经历过苦难； 狼性团队 7、负责：狼性团队的成员都是负责任的； 1、服从：服从、服从、再服从； 8、勇气：奋勇向前。 华为的狼性文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 华为的“狼性文化”可以用以下10个字来概括： 奉献 学习 创新 公平 团队 华为的狼性文化 1、推崇团队精神。 华为非常厌恶个人英雄主义，主张的是集体主义和团队作战，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。在华为各级主管的述职报告中，主管不能大肆渲染自己的功劳，而必须强调团队的作用。KPI指标也是考核整个部门的业绩。主管应多看部属的成绩，多找自己的不足。只有这样，才能够获得公司主流价值观的认可，才能有更多的进步机会。 2、 讲究奉献精神。 根据《华为基本法》，可将“奉献”分为三个层次：第一层次是为员工奉献自己的价值，使团队更加卓越。第二层次是为客户奉献自己的价值。第三层次是为整个社会和社区奉献自己的价值。 华为的狼性文化 3、打造学习型团队。 构建学习型团队历来是华为最重视的一项工作，特别是董事长孙亚芳对此更加重视。在把市场工作交给其他常务副总裁之后，孙亚芳就主要分管两方面的工作，一是人力资源，一是培训中心（现在叫做“华为大学”，孙亚芳是第一任校长）。特别是针对中高级主管的培训，她身体力行，只要有空，肯定参加，是一个名副其实的“培训迷”和“学习迷”。 4、崇尚创新意识。 近20年来，华为一直推崇创新且已经形成了独到的观点：其一，不创新是华为最大的风险。其二，华为创新的动力来自客户的需求和竞争对手的优秀，以及华为员工的顽强奋斗。其三，创新的内容不仅体现在技术上，而且还体现在管理上。华为引进的一系列与国际接轨的IPD、ISC流程与KPI体系，就是其实现管理创新的一个集中体现。其四，在创新的形式上，主张突出重点，集中力量打歼灭战，采用压强原则，各个击破。集中有限资源，为确保公司创新成功提供保障。“有所为，有所不为”，是华为对待研发的基本原则。 华为的狼性文化 5、遵循公平原则。 老板任正非曾经说过：“华为企业文化是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。”“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中有所体现，绝不让雷锋、焦裕禄们吃亏，不让雷锋再穿破袜子，不让焦裕禄再得肝炎，让奉献者得到合理的回报。” 老板是这么讲的，也是这么做的。华为员工的收入在深圳是最高的，在全国的同行中也是最高的，因为华为相信高收入是最大的激励。华为员工在奉献时不用瞻前顾后，因为华