基于核级阀门证活动驱动的企业战略规划.pptVIP

采用十步法制定战略，是一种考察业务环境、制订战略决策的方法。 Step 1 : 业务宗旨 为顺应国家加快发展核电的战略需求，浙江固特气动机械有限公司，依托龙游核电项目，通过开发核级阀门，推动企业技术升级，带动企业技术、管理、人才等各方面的跨越式发展，使企业的规模，在较短时期有一个较大的发展，以满足国家对核电阀门制造企业各方面的能力要求。 Step 2 : 三年目标 通过三年的努力，把浙江固特气动机械有限公司打造成为一家拥有先进的装备和试验检测条件，拥有一支高素质的人才队伍，管理规范、运作高效，实现年销售额2亿元，具有可持续发展能力的现代化阀门制造企业，并成为我国核电领域的合格供应商。 Step 3 : 市场机会分析 1 、 核电产业的广阔市场，为固特公司的新跨越展示巨大的空间。 核电是清洁、安全、经济的能源。发达国家从二十世纪五十年代 起步，六十年代技术趋于成熟，七十年代进入第一个发展高潮。 随着二十一世纪的来临，全世界进入第二个核电发展高潮。周恩 来总理四十年前说过：“解决用电问题，从长远看要靠核电站”， 他早就预见到核电市场的广阔远景。二十世纪八十年代后，随着 中国经济的快速发展