固阳广众国际中心项目前期定位告(终).pptVIP

  • 6
  • 0
  • 约1.43万字
  • 约 72页
  • 2018-10-04 发布于浙江
  • 举报

固阳广众国际中心项目前期定位告(终).ppt

结 语 浩天相信: 专业策划公司与开发商企业,在未来的房地产发展中,将处于共生共荣的“双赢”模式中,我们的努力将带给开发企业更多的市场份额、更快的销售速度、更好的企业品牌。“我们不能左右风向,但我们可以调整风帆”。 从本项目前期策划工作量来看,本文所述部分仅占整体工作量的少部分,其余还有众多策划课题待我们完成,本营销策划思路是为了促进下一步的合作。在双方正式合作协议达成后,我们将组织有关专业人士成立项目组开展工作,为贵公司的项目运营提供全程策划服务和智囊支持。 愿与贵公司携手共进,同创辉煌。 六.营销策略建议 核心问题解析 核心因素提炼 一、城市地标,独一无二 —— 黄金地段、超高层、大体量、综合体 二、品牌价值,独领风骚 —— 市场品牌领先、易于树立形象 三、全新模式,独享聚焦 —— 大型城市综合体、物业类型多样,城市焦点 四、社会效益,广泛关注 —— 政府支持、媒体热点、百姓关注 本项目独一无二的特性,将创造固阳尤其房地产界的历史,为将来营销推广创造了丰富先天因素 由于本项目为全新的物业模式,创造的也是全新的生活模式,引导市场和客户也将是必要的手段 营销策略建议 六. 推广战略 高举高打,迅速聚焦,制造社会良性舆论,引起社会广泛关注,后续保持热度不减 由于本项目是全新的物业模式,重点措施: 1、利用政府、媒体等资源,前期爆炒; 2

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档