绩效考评失调的现与解决办法.pptVIP

考评十三条 1.考评指导行为：告诉我你是如何考评我的，我将告诉你我是如何行事的 2.考评提升了绩效的可视度 3.考评集中了人们的注意力 4.考评澄清了期望 5.考评有助于增强责任感 6.考评增加了客观性 考评十三条 7.考评为目标的树立打下了基础 8.考评改善了执行力(三驾马车) 9.考评促进连贯性 10.考评有助于反馈 11.考评增强解决问题的能力 12.考评提供出早期警告信号，增加了理解力 13.考评激励人 （1）考评何时变坏 1.考评失调的主要原因： 考评按用用途分：用于信息目的和奖惩目的。 当考评被用来做为一种信息来源，帮助团队提高管理，这时考评就非常珍 贵。的然尔当我们把考评与奖罚的威胁联系在一起的时候，考评的信息价值就 低于人们期望的 多数企业告诉员工：如果你这样做了，或是那样做了，你就行到这种或是 那种奖罚。因此这些绩效期望就由这些考评方式来实现了，考评成了赢得奖 励，避免惩罚的一种方式。 努力获得奖励是人们工作和生活的重要方面，所以提供的奖励越大，人们 关注信息的就越少。并且为了奖励不择手段。 还有更重要的，人们正在从现行的考评系统中获得奖励，他们拒绝任何可 能减少奖励的改变，哪怕这些改变可能给公司带来利益。 （1）考评何时变坏 2.奖励是如何增加考评失调的可能性的 考评系统的弱点 同 对将奖励基于考评上的需求，联合