管理人员必的四项管理技能(精品).pptVIP

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  • 2018-10-04 发布于浙江
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管理人员必的四项管理技能(精品).ppt

课程纲要 第一部分:目标管理 第二部分:时间管理 第三部分:沟通管理 第四部分:礼仪管理 我们为什么奔跑? 我们为什么要这样奔跑? 成长阶梯—成功之路 哈佛大学关于目标的统计数据 二十五年之后 二十五年之后 设定目标的好处/理由 让生活的方向有一种方向感。 克服懒惰的心态。 专心致志。 产生热忱。 区分事情的轻重缓急。 节省很多时间,把时间摆在最有生产力的地方。 可以省钱。 成功=目标 目标/角色 设定目标的SMART法则 Specific (具体的) Measurable (可衡量的) Attainable (可达到的) Relevant (相关的) Time-based (基于时间的) 案例:王德财的人生目标 目标层次与分类 长期目标:最高层次的人生目标:幸福、快乐、自我实现(人生的意义),这些和我们认为重要、美好、正确、有价值、有益的价值观、信念有关。 中期目标:健康,声誉,财富,处于现状和希望达到的状态之间。通常认为实现这些目标才能实现长期目标。 短期目标:工作的改进,个人的训练、进步,资格证书,每天每周要做的事情。有助于实现中期目标。 惟有伟大的人才能成就伟大的事,他们之所以伟大,是因为决心要做出伟大的事。

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