《全能型车间主任实战技能训练》课件.ppt

2.车间主任怎样充当导师的角色？ 所有下属是问题的 发现者 者，也是问题的 解决 者， 更是问题的 制造者系统 者，但他们最大的缺限是就 是缺少 系统化 的思维。因此你要做导师。 二、全能型车间主任的自画像 2.车间主任怎样充当导师的角色？ 引导车间业务发展的方向； 引导下属人员的思维方式和思想认识； 指导业务的技能（发表你的看法）； 指点工作中的不足和缺陷； 二、全能型车间主任的自画像 3.为什么车间主任不是完全型教练? 教练是冠军们的指导者和老师，虽然他们能够训练出为国争光的健儿。但是他们绝对不可能去代替选手参加比赛。车间主任是不害怕任何一位下属的离开的。所以车间主任不是完全的教练。 二、全能型车间主任的自画像 3.为什么车间主任不是完全型教练? 下属会的东西你不一定要事事会： 下属精的东西你不一定比他精； 下属去做事你不必都要去做。 二、全能型车间主任的自画像 4.为什么要是家长? 团队本来就是一个大家庭，你就是家长； 下属以你为尊，重大事件向你请示； 如果你不是家长，下属就会缺少人性的关爱和亲情； 也就没有归属感； 你是他们工作中的灵魂。 二、全能型车间主任的自画像 态 度 行 为 方 法 人 生 习 惯 高度决定： 角度改变： 尺度把握： 最后是： 态度 决定一切。 二、全能型车间主任心态认知 对待报酬的两种心态: 提供超出你所得酬劳的服务，很快，酬劳将超出你所提供的服务。 直接报酬不是你个人价值的全部表现,一名领导者的个人总价值还应包括很多无形的财富; (例如:领导的信任、下属的尊敬、自我提升与未来) 二、全能型车间主任心态认知 对待下属的三种心态: 1).下属的成功就是你的成功; (永远不要说的一句话: 还是我英明吧!) 2).优秀的领 导者从不担心下属替代自己的位置; (永远不要有的一种想法:千万别让下属超过我) 3).什么是海阔鱼跃,天高任鸟飞; (永远不要做的一件事: 故意为难要离开的下属) 二、全能型车间主任心态认知 三、实战训练：如何管理好你的班长？ 3、1、班长有哪四种不称职表现？ 1、找不到工作的重心； 2、思想顽固； 3、好的东西不能习惯性坚持； 4、悟性不强。 ?????????? 三、实战训练：如何管理好你的班长？ 3、2、 班长为什么总是忙而乱？ 1、找不到工作的重心； 2、承担了不应该承担的工作。 三、实战训练：如何管理好你的班长？ 3、3、 班长有哪些事情做了等于不做？ 三、实战训练：如何管理好你的班长？ 3、4、怎样才能发挥出班长的能力和优势？ 明确岗位职责，并将工作简单化 看、排、跟、盯 ??? 三、实战训练：如何管理好你的班长？ 3、4、怎样才能发挥出班长的能力和优势？ 1、放下思想包袱，轻装上阵 2、脱产管理，保障健全 3、“三现主义”式教育 ??? 现场管理的定义(广义与狭义) 现场管理的六大项目与三大核心 现场管理的五大对象 现场管理工作的三大基石 现场管理的三大败笔 现场管理水平的三个层次 现场管理水平提升的三个步骤 思考:各部门的工作重心是什么 第三讲：系统认识现场、认准职责 祝您工作顺利！ 【温馨提示】 ★、本课题可提供企业上门内训服务！ ★、本课程轮回开课，老客户再次报名可以申请优惠！ ★、如需其他课程的电子讲义也可联系我们免费索要！ 欢迎来电咨询 孔老师：0755 QQ：930617540 咨询100管理学院所有课程都可为企业提供内训服务【全年循环开课】 陈老师曾经辅导过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中国航天、中铝集团、中国石油、联想集团、松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、三一集团、徐州重工、新华联集团科力远股份、伊戈尔、百丽鞋业…… 陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《挑战90后员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》、《80/90后一线员工管理》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评！ 课程大纲提要 第一讲