QC成果---降低精轧成品头部弯曲率.ppt

降低精轧成品头部弯曲率QC成果报告 小组概况（成立于2011年02月） 计划与实施进度表 一、课题选择 指令性课题 作为轧钢分厂，产品的“品质”包括尺寸、表面质量、内部质量，还有外形（扭转和弯曲度）；尤其在钢铁行业并不景气的情况，客户对产品质量提出了更为苛刻的要求。 其中，对于我们保证弯曲度，特别是头部弯曲度带来更大的挑战！ 指令性攻关目标：头部弯曲率≤7% 二、可行性分析 1、数据分析 从上图可以看出，例月来头部弯曲率在14%-16%（平均15.18%）之间往复波动，并稍有上升趋势，控制能力不足。较多的头部弯曲给精整矫直和入库周期带来极大压力；同时给产品质量和公司信誉带来重大隐患。 二、可行性分析 2、主要区域分析 二、可行性分析 由Pareto图分析可知，由轧制区所产生的头部弯曲占总弯曲数的67.2%，为导致头部弯曲的主要区域所在。 若将该区域的问题解决80%以上，则头部弯曲率可降低15.18%*（67.2%*80%）=8.16%，则总的头部弯曲率降低至15.18%-8.16%=7.02%。因此提出将头部弯曲率降低至7%，虽有较大难度，但通过努力仍是可行的！ 三、原因分析 四、要因确认 要因确认计划表 四、要因确认 要因确认计划表 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 四、要因确认 五、制定对策 五、制定对策 六、对策实施 六、对策实施 六、对策实施 六、对策实施 六、对策实施 六、对策实施 六、对策实施 七、效果检查 七、效果检查 八、效益计算 八、效益计算 九、巩固措施 十、总结及下一步打算 六、对策实施 实施四：优化工艺，减小轧制压下量 0 25 7 0 0 1 弯曲支数 25 25 25 轧制支数 8 6 5 轧制月份 效果验证：对特定规格，减小压下量可明显改善头部弯曲情况。 Φ180轧制优化后的效果： 实施五：轧制线对中，进口位置调整得当 1、制定弯曲攻关奖励考核机制，提高主调整工调整意识； 2、加强日常工艺检查监督。 调整前 调整后 选取05.03日当班生产的所有炉号的弯曲情况进行对比：工艺室人员检查到头部弯曲较重并督促主调调整后，通过主调细心调整，后续炉号的平均头部弯曲率由开始的约40%降低至27.42%。 8 7 6 5 轧制月份 20% 5 25 12% 24% 24% 弯曲率 3 6 6 头部弯曲 25 25 25 轧制支数 实施五：轧制线对中，进口位置调整得当 跟踪5-8月份加强调整后轧制情况 效果验证：加强调整后，因轧制线进口位置调整不当导致的弯曲率均小于25%。 46 14 9 12 11 缓冷 63 15 16 19 13 锯切 16 3 4 5 4 轧制 总计 8 7 6 5 月份 对改善后轧制区、锯切区及缓冷区所导致的头部弯曲支数进行统计： 由上述Pareto图可看出，由轧制区导致的头部弯曲已不是头部弯曲的主要原因；其轧制区导致的弯曲由原先总数的67.2%降低至现今的12.8%！ 头部弯曲率对比： 活动前 改善中 巩固期 经活动后，大棒精轧头部弯曲率明显降低，至11月份时头部弯曲率已降至6.98%，达到预定目标的7%。 直接经济效益： 以平均每月轧制圆钢4500支（保守估算2t/支），吨钢矫直成本47.99元，活动前平均头部弯曲率为15.18%、获得欧冠期间头部弯曲率平均为9.58%，则全年直接经济效益可达： 4500×2 ×（15.18%-9.58%）×47.99×8= 19.35（万元） 其它效益： 1.团队协作：一个项目不是靠一两个人就能顺利完成的，极大地锻炼了团队组员的钻研拼搏以及团队协作精神，为以后的工作做技能储备； 2.产品信誉：在目前的形势下，可以说高质量是产品信誉的唯一保证；不断提高产品质量，为分厂、为公司创造无形无价的信誉！ * * 小组职务 姓名 性别 年龄 文化程度 工种 组长 殷俊茂 男 25 本科 工艺员 模型分析 QC指导 张魁 男 29 本科 工艺室主任 数据统计 朱兴华 男 26 大专 场地管理 质量统计 朱国建 男 45 中专　 质检班长 质量反馈 许方磊 男 25 大专 轧机班长 质量反馈 庄小军 男 34 大专 轧机班长 质量反馈 高峰 男 27 大专 轧机班长 质量反馈 薛强 男 25 高中 轧机班长 成果发表 13 殷俊茂 总 结 12 张魁 今后打算 11 殷俊茂 巩固措施 张魁 效益计算 9 效果检查