地产项目运管理(POM)课程.pptVIP

关键节点总结： 管什么 如何管 怎么操作 管核心竞争力 管收益 管进度 难点分析 用工具 找措施 定目标 P D C A 龙湖主项计划案例 主项计划是项目开发计划管理的主要对象，是进度基准 定义： 是项目开发过程中所有工作任务的“目标”计划，它是项目 关键节点计划的进一步深化和细化。涵盖项目开发的全生命周 期，由项目开发参与各方的工作任务构成，是公司进行项目 开发进度“规划、组织、实施、监督、控制、考核”的进度基准。 构成： 集团关注和控制的重点事项工作 城市公司或项目总经理关注的项目工作 需要多单位协同完成的工作项 需要进行工作质量控制的工作项(成果) 意义： 目标明确、责任明确，符合SMART原则 协同、工作界面、效率提升 经营支撑、知识沉淀、管理工具标准化 主项计划反馈/检查的主要做法 督办/检查记录： 计划的督办、检查，有督办组织部门按照上表中的检查时间组织进行工作检查，并形成《督办/检查记录》，列明计划的执行情况，应包括但不局限于一下内容： ——计划执行效果综合评估； ——为达到计划情况的原因分析； ——计划延迟或变更的纠正措施； ——计划执行和关联部门、责任人。 反馈/检查的目标： 为了收集