精益生产方的基本认识.pptVIP

隐藏问题 资金运用恶化 利息负担的增加 无流动资产→死资产 仓库费用增大 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 按照销售速度进行生产 由于具有按照节拍进行生产的概念 作业数量已经确定 就可以确定标准作业 廉价生产成为可能 按照销售速度 进行生产 ②未能按照销售速度传递制造信息 月度生产计划 看板 只有最后一道工序按照销售速度发出售出信息 销售 ③前面的工序由于看不到后面工序的销售状况，  因此无视销售速度 应该搬运什么 应该生产什么 前面工序 后工序 推动式 拉动式生产 看板 （４）物流不畅加长过程周期时间 １）物流，说到底不产生附加价值 最好的物流就是，不搬运也行；如果搬运 就按照JIT的原则来进行。这一点至关重要 在必要的时间 按照必要的数量 搬运必要的产品 ２）物流费用 按照100%的装载量实行大批次的搬运 肯定是效率最好的么？ 物流费用＝（给卡车公司的）运费？ 工厂 → 库存·出货 运输 库存·配送 工厂 ＋ ＋ ＋ 成本 运输费用 成本 物流 ①　为了实现大量运输，减少运输频次 后工序的销售状况不能详尽地传达给前工序 造成生产过剩 ②　由于不清楚何时运输