企业成长与价值变革战略.pptVIP

ESIA原则的主要适用对象 清除 简化 整合 自动化 过度供应 过量生产 库存积压 活动间等待 活动重复 空闲待工 故障与缺陷 无效动作 反复检验 跨部门协调 单据 程序 人际沟通 相关性强的活动 团队 供应链合作伙伴 数据采集、传输、分析 乏味与危险的工作 价值链变革战略：两个案例 “小器之王”圣雅伦。 背背佳的崛起。 蓝海战略 钱?金与勒妮?莫博涅合著的《蓝海战略》刷新哈佛商学院出版社国际版权记录（不到半年27种语言）。 “红海”（Red Ocean）：现存已知市场。 “蓝海”（Blue Ocean）：待建未知市场。 课堂讨论 发现并开辟一片蓝海确实不易，但可悲的是，企业发现：蓝海很快变成红海。如何才能避免“蓝海不蓝”的现象发生呢？ 危机管理 麦克纳马拉：今后的战略将不复存在，取而代之的是危机管理。 突发性：突发事件。 危害性：对企业基本目标构成威胁。 公众性：公众关注；新闻素材；媒体炒作。 紧迫性：火山效应；涟漪效应。 二重性：化危为机。 危机意识 来自英国皇家空军的统计。 张瑞敏：永远战战兢兢，永远如履薄冰。 预防胜于治疗 扁鹊治病。 沉静领导（巴达拉克）。 危机预防与危机处理 危机预防：危机管理计划。 危机处理：快速反应；主动沟通；安抚利益相关者。 格兰仕： “价格屠刀”是否变钝？