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门店循环盘点作业规范 乐购 Hymall SOP 使用手册 一、目的 为了解各项商品实际库存量与电脑库存量的差异，并规范盘点作业应行遵循事项，特订定本管理办法。 二、范围 乐购公司所属各营运区/店群/分店适用之。 门店循环盘点作业规范 三、 门店循环盘点作业规范RACI(权责划分) 门店循环盘点作业规范 A A A 行政主管 R 盘点资料的存档 I A R 盘点差异的原因查找和盘点结果确认 R 复盘资料的输入及盘点各表单和报表的打印 A R 盘点的实际操作和执行 A R 商品循环盘点前的库存整理工作 C I R 依照循环盘点行程建盘点档案 营运支援部 店总 行政组 营业 经副理 营业 课长 项目内容 四、内容 门店循环盘点作业规范 4.1 计划 4.1.1 盘点计划排定表：各品项盘点期与其周期性由营运支援部排定后实施，财务人员参与抽盘。 4.1.2 盘 点 前 教 育： 各课课长於盘点前应对其课员进行盘点前教育，如货品位置、归类整理盘点品项之陈列排面 或破包、改装销售之数量。 4.1.3 滞 留 之 货 品： 盘点前先行检视维修区、收货区、团购暂存区、结帐区、退货区等是否有滞留商品。