某管理咨询公司人力源咨询模式.pptVIP

* 人力资源咨询模式创新······ 独特有效的咨询过程 　传统式咨询：咨询师主导＋客户配合 教练式咨询：咨询师辅导＋客户主导 托管式咨询：咨询师担任客户人力资源总监 顾问式咨询：咨询师担任客户公司的长期管理顾问 定制式咨询：根据客户的不同需要，咨询师扮演不同角色 量身定做的咨询方案? 　基于企业战略对人力资源的要求????基于行业特点对人力资源的要求????基于本土文化对人力资源的要求????基于企业现有人力资源的现状????基于企业特定的发展阶段 卓越一流的专业咨询团队 70%的咨询师曾担任企业人力资源经理 85%的咨询师有人事管理工作经验 90%的咨询师有丰富的管理经验 70%咨询师毕业于国内外一流商学院 系统专业的咨询工具 结合国际先进研究成果及多年经验总结 的专业工具，包括: 八九点工作分析数据库 八九点绩效考核指标数据库 八九点岗位评价与分析系统 八九点薪酬福利调查和分析系统 八九点“四加一”的能力素质模型 核心 竞争力 * 我们的服务产品 战略与组织文化系统 管理体系 与 方法制度 系统 胜任岗位 人才标准 系统 人才匹配与激励约束系统 战略分析 文化分析 流程分析 工作分析 岗位价值分析 * 系统一 　　　战略、文化与组织系统 1、企业文化梳理与提炼 2、企业战略管理体系梳理 3、