企业薪酬及长期励体系建设.pptVIP

XXXX推行薪酬激励计划 现有XXXX薪酬的基础 薪酬数据转化 期 房 期 车 认股期权 学习提升 现 金 商业保险 建立各自的管理办法 短 期 长 长期 员工激励与职业生涯的协同 20岁 50岁 30岁 40岁 60岁 工作机会和获得失败的经验 认可、职位、 现金、学习 晋升、挑战、期车、期房、 学习 职业定位 期房、期车 期股、学习 保险 期股、期房 未知领域的拓宽、现有职业领域的丰富 期权、保险、管理提升、培养梯队 期权、知识、管理技能转移、保险、子女助学资助 培养梯队、进入企业咨询顾问团队 期权、保险 在公司战略、战术问题的专家角色 注意的细节 不同阶段的员工需求 素质模型的完善 绩效标准的调整 职业辅导、激励品种的选择 管理办法的完善和约束手段设计 薪酬激励计划的讲解和导入策略 案例五：中石化上市公司中的股票增值权 中石化上市公司高管收入分为三块： 工资、业绩奖金、股票增值（后两者占65%-75%） 股票增值权的持有人将得到上市时股票价格（Po）与上市两年后股价（P2）之间的差价（P2-P0） 授予个人增值权股份数量高、最低之比为2.73:1，总数达到上市后总股数280亿的0.3%（联通为0.22%