企业绩效酬与管理.pptVIP

讲师简介---禹志 绩效管理五要素 绩效管理目标 基于战略之绩效目标 基于战略之绩效目标 薪酬是什么?? 360度薪酬: ◇ 上司评价（直/间接上司） ◇ 下属评价 ◇ 自我评价 ◇ 平行同事评价 ◇ 客户评价 ◇ 360°评价 谁来评？ ● 管理者没有认真严格对待，比较好的执行 ● 管理者不敢也不善于对员工进行考核 ● 管理者不清楚有关员工实际工作状况信息 ● 管理者对绩效管理的认识有偏见 ● 没有足够的财力来奖励业绩优异者 ● 企业缺乏明确有效的绩效考核标准与体系 绩效考核失败的主因 绩效管理循环 计划 实 施 考核 报 酬 绩效 计划 辅 导 检查 总 结 （宏观绩效管理） （微观绩效管理） 绩效结果如何与薪酬有效结合 签订业绩合同，按合同实施 ? 明确KPI标标 ? 明确KPI与薪酬挂钩比例 ? 明确特殊因素发生处理办法 ? 明确团队管理支持与培训支持力度 管理无情化，制度绝情化，领导有情化 案例: 粤克斯空调的业绩合同管理 A 高层40-50% ------年终发放 B 中层30-40% ------ 半年度发放 C 基层15-20% ------ 月度发放 D 特殊岗位，劳资双方协商确定。 绩效结果与薪酬挂钩比例 面对如此