联想电脑三年规划司战略综述.pptVIP

联想电脑三年规划公司战略综述 目录 联想电脑的使命和远景目标 目录 联想公司总体战略 未来三年总体战略要点 未来三年总体战略要点 未来三年总体战略要点 未来三年总体战略要点 1. 三年内, 主要立足中国市场… … 并为国际市场的开拓做好准备 指导原则 跟踪国际市场的需求,初步了解区域性的特征 以少数业务为先导做小规模的投资 把重点放在培养全球化运作的能力，做好人才、观念、营销模式等方面的准备 逐步在有潜力的国际市场建立平台 2.系统性、前瞻性地把握并创造不同中国客户群的需求 实施中强调公司整体地、协同地满足个体及家庭消费者的体验… 个体及家庭消费者 …中小企业的体验… …以及大型企业的客户体验 3.以产品带动服务，以服务开拓市场… 4. 积极采用合作、联盟及参股、合资和并购的方式加快业务发展速度 联想策略投资战略及投资原则 加强策略投资意识，明确投资策略 培养各业务群及职能部门在策略投资方面的专业能力，尤其在PMI方面 与业务部门加强沟通与交流，以资本运作的手段实现公司的投资战略和业务发展规划 培养和发展策略投资的核心能力：有效利用外部资源，建立和完善投资工作流程与规范，不断总结和积累投资经验，开发有关实用工具集，培养和造就一支优秀的策略投资队伍 做好后期投资管理工作，实现投资目的：建立和完善投资管理流程与规范；与各职能部门进行积极的沟通、协调，为合资公司建立一个良好的管理服务平台；确保合资公司健康发展 建立部门专业发展体系 三年内的合作项目 5. 在公司层面建立竞争力保障体系，并使该体系能为各业务群所继承和发展 保障联想营销及销售的核心竞争力优势 战略措施 保障并加强客户支持的核心竞争力优势 6.贯彻人才意识，建立科学、系统的人力资源体系，并优化联想文化，使之更具包容性 7. 在公司战略及业务群需求的指导下，加大公司的研发投入，建立前瞻性的产品规划能力、研发能力及研发管理体系 战略措施 目录 电脑公司销售收入预测 亿元 电脑公司税后净营业利润预测 亿元 电脑公司营运和投资现金流预测 亿元 电脑公司研发投入预测 亿元* 电脑公司财务状况 目录 消费者IT 手持设备 IT服务 总计* 年增长率 企业IT** QDI 信息营运 2000 2001 2002 2003 240% 85% 120% 其中: 消费者IT 手持设备 IT服务 企业IT QDI 信息营运 208% 77% 58% 43% 86% 41% 55% 50% 52% 93% -3% -84% NA -11% -37% -100% N/A -30% 24.9 11.3 6.1 1.8 CAGR 105.1% 55.1% 52.3% 2.2% N/A N/A 2000 – 2003 140.2% 12.8 11.0 * 营运和投资现金流总计包括软件业务 ** 商用PC客户支持费用仍在研讨中，目前数据未反映可能的改动 资料来源： 分析 2000 2001 2002 2003 占销售收入百分比 2.0% 2.2% 2.3% 1.4% 业务群 业务群 公司级 公司级 年增长率 1.2% 1.4% 1.5% 0.8% 0.7% 0.6% 0.6% 0.5% 123% 68% 57% NA 123% 84% 62% NA 35% 42% 121% 其中： 其中： * 研发投入预测只包括已立项的研发项目 资料来源： 分析 NA CAGR 81.7% N/A 84.7% 122.9% 98.5% 98.6% 2000 – 2003 62.2% 80.6% 0.26 0.36 0.17 0.10 0.00 2.55 0.63 0.02 1.00 0.40 0.02 0.80 0.45 0.21 0.05 0.60 0.40 5.68 9.55 15.01 1.80 1.00 0.50 0.30 消费IT 企业IT 手持 QDI IT服务 信息运营 研究院 软件 35.7% 2000 2001 2002 2003 2000 2001 2002 2003 2001 2002 2003 销售收入 业务群净贡献 销售成本 毛利 直接经营费用 息税折摊前盈利(EBITDA) 公司费用分摊 折旧和摊销 息税前盈利(EBIT) 所得税 税后净营业利润(NOPLAT) 回报率(ROIC)% 投入资本 新增营运资本投入 营运和投资现金流 人均销售额 人数(人)* 金额 (亿元人民币) 占销售收入(%) 增长率(%) 损益表 现金流 /回报 人员 * 员工人数，人力资源部门正在做更精确的规划，目前数据未反映可能的修正 资料来源： 分析 公司使命和远景目标 公司总体战略 公司财务目标 公司组织结构 华北区 华东区 深圳分部（中南区）