人员选拔及测评第5章.pptVIP

第五章 人员测评与选拔的标准体系设计 案例分析: 麦肯锡招聘：寻找“尖子” 需要回答的问题是： 1、哥哥偷钱和弟弟骗钱，谁更坏？为什么？ 2、你认为欺骗老人是最坏的事情吗？为什么？ 主要内容 测评与选拔标准体系概述 测评与选拔标准体系设计的基本问题 测评与选拔标准体系设计步骤 胜任能力模型理论 测评与选拔标准体系设计案例 案例分析: 1、大亚湾核电站RO/SRO素质模型构建案例 2、为何条件优秀的员工不能胜任岗位工作？ * * 一、测评与选拔标准体系的作用 第一节 测评与选拔标准体系概述 有利于促进人员与岗位的物化连接 有利于提高测评选拔的客观性和科学性 有利于统一观点、深化认识 二、测评与选拔标准体系的构成 第一节 测评与选拔标准体系概述 测评目的 测评内容 测评目标 测评指标 测评项目 人员要素分解 结构性要素 行为环境要素 工作绩效要素 测 评 标 准 设 计 身 体 素 质 工 作 技 能 素 质 文 化 素 质 心 理 素 质 标度和计量方法设计 测 评 标 准 体 系 基 本 模 型 二、测评与选拔标准体系的构成 第一节 测评与选拔标准体系概述 测评