目标管理与效考核实务3.pptVIP

（四）企业绩效评估体系的建立 企业建立绩效评估体系的实践 改善企业员工绩效考核的八大注意事项 范例 某公司目标管理与绩效考核作业程序 五、评估者训练——评估成败的关键 （一）管理者的绩效角色认知 管理者不喜欢绩效管理的几个原因 管理者的绩效管理角色认知 （二）评估者训练 评估者训练的内容 评估者训练的方法 目标管理与绩效考核实务 一、绩效管理与策略管理 （一）绩效管理概述 1、绩效管理的基本概念 绩效管理的意义 绩效管理的七要素 绩效管理七要素 要素一：目标 目标不同于要求 目标不同于欲望 正式目标常常有别于真实目标 要素二：标准 要素三：反馈 要素四：条件 绩效管理七要素 要素五：机会 没有时间 没有权利 要素六：能力 要素七：动机 返回 2、绩效管理的特点 系统性 前瞻性 能动性 高效率 3、建立绩效管理体系必须解决的几个问题 一个完成得绩效管理体系的组成部分 绩效管理所需的支持 绩效管理中必须掌握的几个技能 绩效管理的几个关键点 一个完整绩效管理体系必须解决的几个问题 绩效计划 持续不断的绩效沟通 平时的观察记录和信息收集 年终的绩效考评 绩效管理的诊断和提高