企业诊断委托单 - 苏州科技智库.docxVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
苏州市企业转型升级调研问卷 企业名称: 所处行业: ; 填表时间: 年____ 月 日 联系电话: 手机 ; 电子邮箱: 调研说明 为协助推进苏州市中小科技企业做大做强,实施“瞪羚计划”集中解决企业发展过程中的重点、难点和热点问题,集成科技资源和创新要素为企业提供靶向服务,着力推动苏州企业在三到五年内成长为10亿元级的科技龙头,力争到2020年,能够涌现出一批科技型旗舰企业,苏州市生产力促进中心(甲方)和企业诊断服务机构本着帮扶企业、共促发展的原则,经双方友好协商,共同签署合作协议,就企业的转型升级提供评估服务,此问卷为前期调研,以便顾问到企业实地考察时更有效开展项目咨询,请您在2014年3月25日前,将问卷填好并发邮件或传真给我们。谢谢! 企业基本资料 企业所属行业 成立时间 企业地址 企业人数 企业商标/品牌 企业性质 □ 国有 □ 集体 □ 民营 □ 外资 □ 港资 □ 台资 企业品牌类型 □ OEM □ ODM □ OBM 主要产品类别 企业产业特征 □ 劳动密集型 □ 资本密集型 □ 技术密集型 是否为高新技术企业 □ 是 □ 否 2011、2012、2013年 企业年销售额(万元) 2011年__________ 2012年_____________ 2013年_________ ①500万以下 ②500-2000万元 ③2000万元— 1亿 ④ 1亿—3亿 ⑤3亿以上 预测2011年较2010年趋势:□上升 □持平 □下降 所获认证 产品品牌所获荣誉及称号 □ 没有 □ 江苏省著名商标 □ 中国驰名商标 □江苏省名牌产品 □中国名牌产品 □ 其他 网站网址 企业运营情况 企业总经理的个人经历: 专业技术出身 □ 经营管理出身 □ 其他: 企业总经理是否担任其他社会职务,如加入行业协会或商会等: 否 □ 是 (请写出职务名称) 中层管理团队的学历构成以 为主: 高中 □ 大专 □ 本科 □ 研究生 企业关键绩效指标要素包括: □销售额 □质量控制 □内外部关系管理 □员工持续发展 企业是否有完善的培训机制: 有 □ 无 您认为员工培训的效果比较好的方式为: 企业内部培训 □ 公开培训 □ 赴外培训 您的企业需要针对高层、中层、前线人员提升以下能力: □企业战略管理 □公共关系及危机处理 □智利资本管理 □中层高效执行力 □沟通与督导技巧 □如何制定工作计划 □跨部门管理技巧 □企业人力资源管理及案例分析 □全面预算管理 □非财务人员的财务管理 □全面质量管理 □精益生产 □前线班组长管理技巧 □现场管理 □ 其他_____________________________________________________________ 结合自身情况,您认为贵企业进一步发展面临的主要挑战(可多选) 资金紧张????? □ 缺乏人才????? ??□ 土地不足????? □ 经营管理团队 信息闭塞???? ?□ 企业文化不健全??????□ 缺乏长期的发展战略规划 技术创新和研发水平低下????????? ?????? □ 其他: 企业人员流失率: 很低 □ 一般 □ 较高 □ 很高 企业人员流失率最严重的是: 高层管理人员 □ 一般管理人员 □ 技术研发人员 □ 普通工人 企业管理模式: 家族式管理 □ 现代企业管理 ? 企业持续发展的主要瓶颈: □生产技术创新不足 □企业管理创新不足 □产品技术创新不足 □产品设计创新不足 □营销渠道创新不足 □商业模式创新不足 企业在原材料来源方面本园区采购部分占总采购量比例为: 20% 以下 □20%-

文档评论(0)

189****0315 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档