生产现场的细节管理.docVIP

生产现场的细节管理 杨柳江??北京大北农科技集团公司 摘要：现场管理是生产管理的核心。现场管理存在的真正问题是我们没有深入了解现场管理的意义，我们不缺乏现场管理的方法，我们缺乏的是规范化、标准化、制度化、目视化现场管理的理念。现场管理的范围函盖了生产管理的全部内容，不良的现场管理掩盖了一切隐患，这些隐患会导致一系列事故的发生，直至使企业的供应链断裂。现场管理的真正主导者是员工，现场管理的目的是全面提升员工的工作标准、培养优良的工作作风、营造良好的工作氛围、成就生产的良性循环。对于现场管理而言，执行成就未来，细节决定成败。关键词：问题??意义??内容??方法??措施在上世纪八九十年代，精益化生产管理走进国门，在冲击电子、汽车、化工等行业的现场管理的同时，也对饲料企业的生产现场造成了一定影响，许多饲料企业引进了6S等现场管理方法。但经过一段时间后，虽然在饲料企业板报与墙壁上的6S宣传内容仍然存在，但生产现场又恢复了往日的模样，一场轰轰烈烈的大扫除运动在一片叹息声中宣告结束。于是业内人士形成了这样的一种想法：饲料企业的现场管理不可能像电子行业那样干净整齐、有条不紊，做饲料企业的现场管理太难了！但今天的欧洲饲料厂和国内许多管理标准的饲料企业却给了我们一个肯定的答案：饲料企业现场管理不仅能够向电子行业看齐，甚至能够超过电子行业！我们的生产现场之所以成为脏乱差的代名词，一是因为硬件落后