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外派经理的归国问题 经理在重新回到母国并从事原来相关工作时遇到的困难被称为归国问题。 许多归国问题与逆文化冲击现象——指人们必须重新学习其文化观念、价值和信仰——有关。 外派经理必须重新适应母国的工作环境、生活环境与沟通方式。 * * GUI HONG 解决归国问题的战略 为归国人员提供战略目标； 建立帮助外派人员的小组； 提供母国的信息； 为归国提供培训和做好准备工作； 为外派人员及其家庭的重新融入提供支持。 * * GUI HONG 4-3 女性的国际任职 女性国际任职的现状是人数少、高级管理人员少。 造成这种现象的因素是对女性有误解——认为女性不希望接受且无法胜任国际任职。 但是女性外派经理取得了她们的男同事所没有取得的成功。 她们成功的原因是由于外派国家的文化因素和她们的交际技能。 * * GUI HONG GUI HONG GUI HONG GUI HONG GUI HONG 跨国公司人力资源管理 * 本章内容提要 人力资源管理的基本功能 国际人力资源管理导向 跨国公司管理者的角色与责任 海外派遣 * GUI HONG * 1-1 人力资源管理的基本功能（1） 招聘：确认和吸引合格的雇员申请组织中空缺的位置。 选拔：公司在组织中选拔雇员填补空缺职位的过程。 培训与开发：雇员为在当前和将来可能在组织生涯中的工作职位取得成功的业绩而去获取知识