全面生产维护(PM)讲义(改).ppt

培训内容 第一单元 现代设备管理的理论创新与实践 （TPM TPEM TnPM） 第二单元 现代设备管理体系建设与点检实务 现代设备管理的理论创新与实践（TPM TPEM TnPM） 目录 一、日本的TPM理论与实践 二、欧美的TPEM理论与实践 三、中国的TnPM理论与实践 四、日本企业如何实施TPM 五、日本的启示与我们的差距 六、中国企业的TPM之路 一、日本的TPM理论与实践 （一） TPM基础知识 1、什么是管理？ 定义：为了实现组织的目标，所进行的计划、组织、领导、控制和协调的诸过程。 管理的任务就是提高组织的效率和效能。 有效管理的三要素： （1）管理意识 （2）管理方法 （3）员工的行动 2、什么是机制？ 机制就是制度加方法或者制度化了的方法。 其含义为“因为这个方法的存在，使得一件事不得不被完成到最好” 。 （1）机制是经过实践检验证明有效的、较为固定的方法，不因组织负责人的变动而随意变动，而单纯的工作方式、方法是可以根据个人主观随意改变的。 （2）机制本身含有制度的因素，并且要求所有相关人员遵守，而单纯的工作方式、方法往往体现为个人做事的一种偏好或经验。 （3）机制一定是经过实践检验有效的方式方法，并进行一定的加工，使之系统化、理论化，这样才能有效地指导实践。而单纯的工作方式和方法则因人而异，并不要求