财务管理PP演示台球吧.pptVIP

谢谢观看 团队成员 王晓威（组长）、郑 玉 梅 罗 琦、冷 骊、伍 序、 左 静、李 黎 一、投资项目简介 随着近年来各种世界级台球赛事在中国举行，台球小子丁俊晖又在世界台球界为国人争得无数荣誉，中国群众在此掀起喜爱台球这份热潮。 而我们的俱乐部内设台球间与酒水休闲处，在周边这样的店面很少的情况下，我们的出现适时的营造了一个具有运动休闲文化概念有适合两人世界，多人聚会的最佳休闲娱乐场所。 企业简介 1、性质： 由以上经营团队成员共同出资成立一家普通合伙企业，合伙企业共有王晓威、郑玉梅、罗琦、冷骊、伍序、左静、李黎7名自然人股东，均具备完全民事行为能力，对合伙企业债务承担无限连带责任。 2、规模：合伙企业拥有注册资本7万元，选址：贵州财经学院法学院后街。 3、经营范围：主营桌球，附加小吃、饮料。 主营业务营业方式 1、营业时间： 每天11点—23点，节假日不休。每年除去假期经营8个月。 2、收费标准： 非黄金时间8元/小时，黄金时间9元/小时。 3、办理会员： 给予消费达到一定金额的顾客办理会员，给予适当消费优惠，以吸引更多的顾客消费。 4、举办比赛： 定期举行台球比赛，让台球爱好者缴纳适当的报名费，然后给予比赛获奖的消费者充值等优惠奖励。 ? 我们的大厅 我们的包厢 我 们 的 吧 台 二、投资项目环境分析 1.台球消费群分析 消费人群: 台球爱好者、朋友聚会、情侣、夜宵人群。 a. 台球项目消费适合各类人群、以中青年为主，在我国社会结构中属具有很强消费实力的中坚力量。 b. 台球运动简单易学，虽然起源非常早，但直到现在也为大多数人所青睐。 C.消费时间：每天消费黄金时间是下午6点至晚上10点。(黄金时间供不应求，非黄金时间消费2张球桌。) 2.竞争性分析 前景：台球是一项休闲运动项目，适合各阶层人员，随着我国台球项目在国际上取得佳绩，越来越受到社会的关注 优劣势分析（优势） 台球项目管理简单，维护保养费用低。 台球厅占地面积不算很大，且在二楼，单位面积产生的效益较大 我们不仅提供台球娱乐，还附带饮品、小吃业务 在我校周边，台球室较少，而且环境较差，不能满足爱好者的需求 较好的台球室距离较远，来回不方便，而且收费较昂贵 优势 黑8桌球俱乐部 优劣势分析（劣势） 地点主要针对校内及周边居住人员，不能吸引更多的台球爱好者 客流量不稳定会会造成收入不稳定，具有一定风险。 固定资产价值高，若亏损则负债严重 劣势 黑8桌球俱乐部 三、资金结构 1、筹资方式：由于我们的经营项目不是很大，所以采取的是组员集资的方式筹集资金，小组成员7人共同出资4万元，向工商银行借款3万元长期借款。 向工商银行长期借款3万元，期限为2年，银行借款年利率（复利计息）为6.65%。采用每年付息到期还本方式。 ? 2、资本成本： 第一年利息为：30000*6.65%=1950元 第二年本息共计为：(30000+1950)*6.65% +30000=32076.75元 长期借款资本成本率为 K=R*(1-T)=借款利率*（1-所得税率）=6.65%*（1-25%）=4.88% 综合资本成本率 K=30000/70000*4.88%+40000/70000*15%=10.67% 3、杠杆分析： ? （1）第一年财务杠杆分析 Px（销售收入）=125280元 Bx（变动成本）=12800+24000=36800元 M（边际贡献）=Px-Bx=125280-36800=88480元 EBIT（息税前利润）=M-a（固定经营成本）=88480-（8250+25000）=55230元 I（利息）=30000*6.65%=1950元 EBT（税前利润）=EBIT-I=55230-1950=53280元 EAT（税后利润）=EBT-所得税=53280-53280*25%=39960元 （2）营业杠杆系数 DOL（营业杠杆系数）=M\EBIT=88480\55230=1.6 结论：当企业销售增长1倍时，息税前利润将增长1.6倍，此时表现为营业杠杆利益。同理，当企业销售下降1倍时，息税前利润将下降1.6倍，此时表现为营业杠杆风险。营业杠杆系数的大小决定了营业杠杆利益和营业杠杆风险的大小。 四、资本成本（每年的成本、费用） 1、台球桌：四张，每张3000—4000元，共计16000元。 2、装 修：①墙壁:2000元 ②地板：4500 ③其他：800 ? 3、购买装潢材料、设备费用： ①照明：2000元； ②隔空玻璃400元； ③桌椅、沙发：1500元； ④音响、电视、电脑、冰柜：13000元； ⑤橱柜：