2.2工作研究-作业分析.pptVIP

P 工作研究之作業分析 Course:NPS-2.2 Dept. ME Dept. Prepared by Willy Chen DateAgenda 作業分析 動作分析 時間研究 標準工時設定 LITEON 標準工時 作業分析-動作分析 人及輔助機械加諸於製品的工作過程物可統稱為作業 而在其內涵中可區分為： 附加價值作業 真正具有附加價值的作業（增加材料或半成品價值的加工或轉換作業） 附隨作業 無附加價值作業（屬必要的作業，本屬浪費作業，但是在目前實際作業條件中不能不做） 浪費作業 作業分析-作業的意義範例圖示 Ⅰ 作業分析-時間研究 作業分析-時間觀測 作業分析的初步動作：利用碼表執行作業時間觀測 攝錄影機加上有數字計時器可輔助運用於時間觀測 忠實掌握實際作業狀況 將作業分解成要素作業用定量數據表示 掌握改善方向 區分正常與異常並掌握異常的原因。 凸顯”等待浪費” 觀測次數通常以10次為基準，但必要時可更多次以求準確 作業分析-標準時間的構成 一般設定法： 作業分析-豐田企業標準工時設定法 最小時間法 去除異常時間後已出現二次之最小值 若最小值只出現一次，則取次小值 最小時間的意義為： 表示現狀工程的標準 作為勇氣、挑戰、努力的目標 寬裕的時間： 隱藏浪費 改善遲緩 嚴苛的時間： 接近有附加價值時間 容易檢出浪費 改善積極 標準工時-Total Hrs/ set Total hrs/ set = Machine hrs/set + Labor hrs/set M/C hrs/set SMT M/C (K/P + M/B + ……) M/C - Board test (Battery Cal. + B/L test + Cal.+ ……) Labor hrs/set SMT(PCBA) Board test Underfill PCBA sub assy LCM solder Assembly (Include packing) 標準工時- M/C Hrs/ set M/C hrs/set SMT M/C (K/P + M/B + ……) M/C - Board Test M/C hrs/set =M/C C.T. / 3600 * M/C allowance M/C allowance = 1.2 標準工時- Labor Hrs/ set Labor hrs/set =on-line H/C * (1 + off-line H/C %) * work hours output qty / (1 + NAF) Off-line H/C % : % of Std H/C, include (matl handler, Repair, Line leader ...) Off-line H/C = Std H/C * 10% ? Work hours : SMT working hrs per shift = 11.1 hrs/ shift(8.6+2.5) Cal./ Assy working hrs per shift = 10.57 hrs/ shift(8.07+2.5) Output qty : work hrs * 3600 / T.T. T.T. (Tact time) = (Working hrs * 3600)/ (Standard Output) 標準工時- NAF Factor NAF : Normal allowance factor NAF = 15% 停機 (Waiting M/C, equip.) 待料 (Waiting material) 停電/ 氣/ 水 (Waiting power/ air/ water) 訓練, 教育 (Personal instruction) 機種改變損失 (Model change over) 重修 (Rework) 其它 (Others) 標準工時- On-line H/C - I Per station Include assy time, test time Check time : MTM, stop watch time ...... C.T. = Check time * (1 + TAF) Per product Total check time = Σ check time Unit C.T. = Σ check time * (1 + TAF) TAF Total allowance factor Include personal matters(私事)、tiredness(疲勞)、delay(延遲) SMT : 16%, Assy : 5% 標準工時- On-line H