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高校后勤全面预算管理中的问题与对策 　　【摘 要】随着市场经济的不断发展，高等学校的改革逐步深化，对后勤服务保障水平要求越来越高，这对于高等学校的预算管理工作有了新的要求。后勤推行预算管理体系的建立是基于深化后勤社会化改革的发展，加强后勤内部管理需要开展的。全面预算管理是一个系统的管理控制体系，包括预算的目标确定、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考核等主要内容，是一项全员参与的计划、管理、控制的活动。高校后勤管理涉及的业务内容较多，构建全面预算管理体对有效控制成本，提高资金使用效率十分重要的意义。本文对高校后勤全面预算管理的现状进行分析，着重指出高校后勤预算管理中存在的不足，这些不足主要表现在预算意识薄弱、预算目标不强、预算管理不规范、资金控制不到位、预算管理方法不科学等问题。在此基础上，建立强化预算管理工作及体系建设的思路，提出如下对策建议：明确预算管理重点，加强成本控制；加强预算管理机制建设；运行信息化手段加强全面预算规范化管理、强化预算执行约束力；加强预算管理的监督考核。 　　【关键词】全面预算管理；高校后勤；体系建设 　　随着高校管理水平的不断提升，对后勤服务保障水平要求越来越高。高校后勤实体属于非营利性组织，面对的服务对象主要是广大师生，面临各项服务的不断优化的问题，较经济效益的同时更加注重社会效益的不断提升。如何建立一套适合高校后