乌苏里江药业团管理模式报告.pptVIP

XXX药业有限公司公司组织结构与管理模式报告 目 录 乌苏里江药业组织结构与管理模式选择的核心结论 乌苏里江药业组织结构与管理模式选择的核心因素分析 核心因素之一适当分权：总经理与副总经理的权责划分；职能部门之间分工合作；管理层级间权责明确 人员素质对组织结构与管理模式的要求：人员素质越高，越应该更多分权；人员素质越低，越应该更多集权 核心因素之二对分厂集中管理条件成熟：由于各分厂的业务类似、生产过程可控且生产结果可量化，集中管理效率更高 乌苏里江药业的大批量生产技术要求公司总部机关采取职能专业化的机械式组织结构，并要求总部对分厂采取操作型管理模式 核心因素之三集中管理可产生规模效应：专业化管理能力下属厂不具备，职能集中利于规模化；业务集中产生规模效应，如采购、营销、生产计划 核心因素之四战略对组织结构与管理模式的要求：加强企业的营销能力与研发能力，如在哈尔滨设立研发中心 乌苏里江药业面临的竞争特点要求加强营销的管理，并且在管理过程中更多分权 乌苏里江药业战略定位为专注于现代中药的营销与研发并重的先进企业，当前最紧迫的是营销，将营销中心迁到北京是当务之急 目 录 公司总部原有组织结构 乌苏里江药业新总部组织结构 新总部组织结构中五个副总经理的职责简述 公司原有组织结构有九个主要方面变革（1） 公司原有组织结构有九个主要方面需要变革（2） 新设立战略发展部：战略发展部