关于统一企业文化思想的几点认识.docVIP

关于““企业文化”统一思想”讲话的学习讨论 企业文化是决定企业生存发展的基础，是解决百年老店、长寿公司和持续发展的问题。通过学习、领悟*总关于“企业文化，统一思想”的七点讲话内容，作为质量管理和品质控制业务线的一名普通员工感同身受。作为新一代***人，我们有义务、有责任为我们的***品牌形象注入新活力、新血液、新品质。 一、企业就是一个赢利的经济组织，这符合企业的商业利益，而且追求经济赢利最大化是企业的最中目标。 企业如何获得盈利最大化？也就是如何以最合理的成本投入获得最佳的产能，公司上下一直采取各种措施来提高生产效率，但存在很多问题：1、员工岗位技能不熟练及质量意识不强，导致生产效率下降，质量事故频出；2、工段长车间统筹管理缺乏规范，流入形式，不能做好质量、产量和成本之间的兼顾统筹；3、生产关键设备缺乏定期维护和备件储备，比如：灌装阀密封件不能在定期更换导致灌装漏料、满口等不良灌装问题，即损失料液又提高单瓶产品成本和质量风险；比如：制瓶满口容量上下偏差较大，导致灌装装量不一，装量较高问题，提高了单瓶产品成本；4、配料环节中的不规范，导致的产品品质风险。比如：定容问题，即片面调高定容短期内提高得率，降低产品长远品质，损坏了品牌形象；5、车间及部门间生产管理环节协调配合不畅，导致生产质量问题。比如：纸箱和标签领用流程中不注意纸箱和标签的版本问题； 究与生产中存在的问题，如何解决且投入