新版美的集团员工手册.docVIP

天天快乐 美的企业集团员工手册 （修订稿）第一部分：公司概况及发展1、 美的企业集团简介2、 美的集团大事记3、 “十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、 美的商标寓意2、 文化理念第三部分：员工管理1、 第一章 入职指引2、 第二章 工作纪律3、 第三章 职业发展4、 第四章 员工关系5、 第五章 劳动合同管理6、 第六章 员工福利7、 第七章 薪资管理8、 第八章 考核管理9、 第九章 员工培训10、 第十章 其他文件指引第四部分：工业城地图1、 北滘镇地图2、 工业城地图第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。广东美的企业集团总资产90亿元。到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。美的集团大事记■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。■ 1980年，开始生产风扇，进入家电行业。■1985年，进入空调行业。■1992年，成功进行股份制改造。■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。■1997年，进行事业部制改造。■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。■ 2001年，完成管理层融资收购（MBO）。“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。品牌目标：在2005年，成为全球著名家电品牌，品牌价值超过350亿元人民币。技术发展目标：紧跟国际先进技术水平，在关键技术、核心技术领域实现突破，达到国际先进技术水平。品质目标：做行业全面质量管理领先者。国内市场战略：在“体系营销、全员营销”的全新理念指引下，把握市场脉搏，致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式的创新以及市场网络和服务体系的建设；建立快速反应机制，充分发挥产品力和品牌牵引力。海外市场战略：以“思路全球化，行动本地化”思想为指导，逐步实现产品、营销网络和人才的本土化以及品牌和资本的国际化。人力资源战略：完善员工薪酬体系设计与激励模式，使员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体；建立完善的职业经理人的选拔、培养、任用机制，积极引进国内外优秀人才，并逐步推行内部人才国际化培养机制。第二部分：企业文化理念美的商标寓意“美的”的基本识别元素包括：“美的”的企业符号、中英文商标字体和标准色。（如图所示）企业符号中包括一个从“Midea”的“M”中延伸出来的椭圆型设计，它代表“美的”集团致力于创新、完美与和谐。椭圆也同时传达出日夜、天地之间的能量与平衡，尖角与平滑圆弧的融合喻意着“美的”对尖端科技和生命关怀的追求。文化理念■ 品牌策略定位MIDEA——“创新领导者”特点：个性鲜明，体现企业形象的国际化和时代感■ 企业精神——开放、和谐、务实、创新企业理念——为人类创造美好生活■ CEO语录（本部分内容由设计公司安排适当位置）△宁愿放弃一百万利润的生意，也不放过一个有用的人才△企业机制的弱化、退化，比一亿元的投资失误更致命△稳健经营、控制风险、有效增长，向利润第一转型△为社会创造价值，为股东创造利润，为员工创造机会第三部分：员工管理第一章 入职指引个人资料1．新录用员工须向所在单位人力资源部门提供身份证、工作证明、学历证书、职称证书、户口证明、婚姻状况证明、计划生育证明、免冠近照，并在《录用登记表》亲笔填报准确的个人资料。2. 当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内将变更材料交给所在单位人力资源部门，以确保与员工有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。3．公司提倡正直诚信，并保留审查员工所提供个人资料的权利；个人资料如有虚假，除