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企业集团职业技能大赛设计与组织策略 　　摘要：本文设计了2003年至2010年四届神华集团职业技能大赛，对企业集团职业技能大赛设计关键要素进行总结剖析，对创新职业技能大赛组织策略，保证高技能人才培养选拔质量具有极大促进作用。 　　关键词：企业集团 职业技能大赛 设计与组织 策略 　　 　　现代企业可持续发展和竞争归根结底是企业间人力资源素质竞争。加快建立现代企业人才成长环境和人才脱颖而出的平台机制，加快建立适应改革开放和社会主义现代化建设的高层次和高技能人才培养策略，才能有效驱动整个企业人才队伍建设，推动企业高速稳步发展。 　　一、企业职业技能大赛有利于选拔高技能人才 　　站在企业集团人才成长与发展战略的角度，以提高技能员工职业能力建设为核心，以推行全员持证上岗为主线，以培养一支与企业集团发展相适应、素质过硬、技能精湛的高技能人才队伍为目标，将企业集团培训管理体系、培训基地规划思想、培训理念、制度保证、需求定位、方案设计、培训实施、成果转化、效果评估,风险防范等管理思想，应用于职业技能大赛设计，并由此培养选拔企业急需的高技能人才。 　　在企业集团的各种人才中，技能人才特别是高技能人才是企业集团技术创新、科技成果转化的重要力量。职业技能大赛是高技能人才培养选拔的重要方式和有效途径。以培训为先导、以大赛为平台，将企业集团高技能人才培养作为一项系统性工程，最终通过建立一套适合企业集团人才培养特点、能够真正促进人才与企业共同发展，具有针对性、实效性的长效机制和平台，提供企业可持续发展的人力资源。 　　根据中共中央国务院下达的有关高技能人才培养的文件精神，以职业能力建设为核心，紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励、合理流动、社会保障等环节，进一步更新观念，完善政策，创新机制，充分发挥市场在高技能人才资源开发和配置中的基础性作用，健全和完善企业培养、选拔、使用、激励高技能人才的工作体系，形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围，带动技能劳动者队伍整体素质的提高和发展壮大。 　　本文以北京国华电力有限责任公司（下称“国华电力”）开展职业技能大赛为探究对象。国华电力成立于1999年3月，是神华集团有限责任公司的控股子公司，主营电力项目投资、开发及经营管理，发电生产和新能源项目开发、生产及经营，电力、能源项目管理等业务。 　　2003年至2010年，我们探索企业集团可持续发展的人才评价模式，探究大赛的设计与组织策略，先后设计组织了四届职工技能大赛。公平、公正、公开是设计的基本原则；赛前培训和预赛选拔是设计的基本环节；信息化是大赛程序控制设计的基本手段；科学性是评价标准设计的唯一尺度；严密性是赛程组织策略设计的基本目标；实操能力是选拔性评价的设计重点。 　　截至2011年底，国华电力各类高技能人才中各级别技术能手达156人。2008年国华电力获国家技能人才培育突出贡献奖。2010年被国资委授予中央企业职工技能大赛先进单位。 　　二、企业集团职业技能大赛设计关键要素 　　1．各级领导高度重视，设立完善大赛组织机构 　　各级领导重视程度与大赛的所有工作密切相关，比如大赛预算审批、对技能人才的激励作用，打造人才成长环境，协调大赛资源等。可以说如果没有各级领导的支持，大赛各种工作落实起来很难实现设计效果。因此，各级领导高度重视，是大赛成功的关键性组织保证。 　　如：2010年神华集团第十届（电力）职工技能大赛组委会由神华集团公司、国资委群工局和国华电力分公司、神东电力分公司、国华能源投资公司共同组成，负责组织领导大赛活动。组委会委托国华电力分公司牵头统一组织，神东电力公司、国华能源投资公司配合，共同组织神东、尚义、盘山和三河四个赛区的赛事。 　　国华电力分公司成立大赛工作领导小组，下设办公室、大赛考评组、大赛准备组、后勤保障组、宣传报道组及仲裁监察组。国华电力研究院人才开发培训中心为大赛技术支持单位，按照大赛有关要求，策划大赛方案、聘请专家、调配设备仪器、制订考评标准、筹备考务管理、准备大赛场地、设施及后勤保障服务。 　　2．科学、严密、高效的组织程序设计 　　设计原则是大赛科学、严密、高效的组织程序设计灵魂。神华集团的职业技能大赛，正是通过科学设计的若干组织程序和环节，把大赛的设计原则和设计思想完整地体现出来。 　　（1）工种选定原则 　　集团和公司级的大赛工种选定，一定要体现高技术含量――使人才选拔的专业含金量具有行业的可比性。这样企业集团的大赛就能与国家和行业接口，既有可比性又有延续性。 　　――国家层面：需要考虑结合国家颁布的《职业分类大典》。 　　――行业层面：需要考虑大赛项目在同行业具有代表性和可比性。 　　――集团层面：需要认真考虑本企业技术含量高，